Mudanças entre as edições de "Cronograma17112014A21112014"
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Linha 9: | Linha 9: | ||
| '''Início''':|| 17/11/2014 | | '''Início''':|| 17/11/2014 | ||
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
− | | '''Encerramento Previsto''':|| | + | | '''Encerramento Previsto''':|| 21/11/2014 |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
− | | '''Encerramento''':|| | + | | '''Encerramento''':|| 21/11/2014 |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
| '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente | | '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente | ||
Linha 66: | Linha 66: | ||
| align=center|25 | | align=center|25 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center|4 |
− | | align=center| | + | | align=center|3,08 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 78: | Linha 78: | ||
| align=center|25 | | align=center|25 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center|13 |
− | | align=center| | + | | align=center|5,67 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 90: | Linha 90: | ||
| align=center|20 | | align=center|20 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center|93 |
− | | align=center| | + | | align=center|29,08 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 102: | Linha 102: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center|1 |
− | | align=center|0, | + | | align=center|0,25 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 116: | Linha 116: | ||
| align=center|10 | | align=center|10 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center|3 |
− | | align=center| | + | | align=center|3,75 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 128: | Linha 128: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- | |- | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
Linha 139: | Linha 139: | ||
! 100 | ! 100 | ||
! | ! | ||
− | ! | + | ! 115 |
− | ! | + | ! 44,83 |
− | ! | + | ! |
− | ! | + | ! |
− | ! | + | ! |
|} | |} | ||
<br> | <br> | ||
Linha 156: | Linha 156: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | align=center rowspan=2 | | + | | align=center rowspan=2 | |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
| | | | ||
Linha 197: | Linha 197: | ||
| align=center| 1 | | align=center| 1 | ||
| align=center| 1 | | align=center| 1 | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 207: | Linha 207: | ||
| align=center|32,5 | | align=center|32,5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| 2 |
− | | align=center| | + | | align=center| 0,42 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 221: | Linha 221: | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 231: | Linha 231: | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| 26 |
− | | align=center| | + | | align=center|24,92 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 243: | Linha 243: | ||
| align=center|17,5 | | align=center|17,5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| 2 |
− | | align=center| | + | | align=center| 4,17 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 260: | Linha 260: | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 272: | Linha 272: | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 282: | Linha 282: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| 8 |
− | | align=center| | + | | align=center| 2,42 |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 296: | Linha 296: | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
| align=center| 0 | | align=center| 0 | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
! colspan=2 | Total | ! colspan=2 | Total | ||
Linha 304: | Linha 304: | ||
! 100% | ! 100% | ||
! | ! | ||
− | ! | + | !39 |
− | ! | + | !32,93 |
− | ! | + | ! |
− | ! | + | ! |
− | ! | + | ! |
|} | |} | ||
<br> | <br> | ||
Linha 321: | Linha 321: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
− | | align=center | | + | | align=center | |
− | | align=center rowspan=3| | + | | align=center rowspan=3| |
|} | |} | ||
Linha 335: | Linha 335: | ||
* '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | * '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | ||
* '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | * '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | ||
− | + | Foi realizado o monitoramento do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 12/11/2014. <br> | |
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Linha 377: | Linha 377: | ||
!Atendimento | !Atendimento | ||
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− | |||
− | |||
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− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
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<br><br> | <br><br> | ||
Linha 493: | Linha 441: | ||
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− | a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?'''[ | + | a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?'''[]'''<br> |
− | b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? '''[ | + | b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? '''[]'''<br> |
− | c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? '''[ | + | c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? '''[]'''<br> |
− | d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? '''[ | + | d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? '''[]'''<br> |
− | e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? '''[ | + | e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? '''[]'''<br> |
− | f) Os recursos humanos estão disponíveis? '''[ | + | f) Os recursos humanos estão disponíveis? '''[]'''<br> |
− | g) Os recursos materiais estão disponíveis? '''[ | + | g) Os recursos materiais estão disponíveis? '''[]'''<br> |
− | h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? '''[ | + | h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? '''[]'''<br> |
− | i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? '''[ | + | i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? '''[]'''<br> |
− | j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? '''[ | + | j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? '''[]'''<br> |
− | k) O orçamento em horas está dentro do planejado '''[ | + | k) O orçamento em horas está dentro do planejado '''[]'''<br> |
− | l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? '''[ | + | l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? '''[]'''<br> |
− | m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? '''[ | + | m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? '''[]'''<br> |
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Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão. | Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão. |
Edição atual tal como às 09h01min de 21 de novembro de 2014
Cronograma de Serviço Consultoria EliteSoft
Índice
Cronograma V.1
Restrições:
Início: | 17/11/2014 |
Encerramento Previsto: | 21/11/2014 |
Encerramento: | 21/11/2014 |
Qtde Recursos Humanos: | 3 Equipe - 1 Gerente |
Escopo
Escopo é um conjunto de tarefas que precisam ser executadas.
- Serviço - Serviço é um produto intangível e não armazenável, uma forma de entregar valor aos clientes facilitando os resultados que os mesmos desejam atingir sem ter a propriedade de custos e riscos específicos. Com origem no termo latim servitĭum, a palavra serviço define a ação de servir (estar sujeito a/ser prestável alguém por qualquer motivo, fazendo aquilo que essa pessoa quer ou pede). Serviço prestado é um produto da atividade do homem destinado à satisfação de necessidades humanas desde que não consista na produção de bens materiais.
- Catálogo de Serviço - Os Serviços prestados pela Consultoria estão contidos na última versão do Catálogo de Serviços da EliteSoft.
- Carteira de Clientes - Nossa Carteira de Clientes é composta por cliente que contrataram o serviço Consultoria, possuindo um contrato de prestação de serviço. A última versão da Carteira é a atual.
- Tarefas - Nas Tarefas Agendadas para semana consta cada atividade com base no Orçamento do Cronograma, especificado na Gerência de Dados abaixo.
- Ciclo de Vida - Prestamos serviço de Consultoria com base na última versão do Ciclo de Vida definido pela EliteSoft.
Orçamento
Orçamento Equipe
- 3 Recursos
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Agendadas | Qtde | Realizadas | Nao Planejadas |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
RE | Participar de Reuniões | 6 | 5 | Equipe | 1 | 3 | 1 | 3 | 0 |
AT | Atender Cliente | 30 | 25 | Equipe | 4 | 3,08 | |||
DR | Documentar e Revisar | 30 | 25 | Equipe | 13 | 5,67 | |||
AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 24 | 20 | Equipe | 93 | 29,08 | |||
AS | Manutenção Atendimentos Suporte | 9 | 7,5 | Equipe | 1 | 0,25 | |||
CP | Capacitação
Manutenção recurso físico |
12 | 10 | Equipe | 3 | 3,75 | |||
NP | Não Planejadas | 9 | 7,5 | Equipe | |||||
Total | 120 | 100 | 115 | 44,83 |
- Não realizadas:
Seq. | Categoria | Atendimentos | Minutos | Total (Hr.) |
---|---|---|---|---|
Orçamento Gerência
- 1 Recurso
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Agendadas | Qtde | Realizadas | Nao Planejadas |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
RE | Presidir/Documentar Reuniôes | 2 | 5 | Gerência | 1 | 1 | |||
AT | Atender Cliente | 13 | 32,5 | Gerência | 2 | 0,42 | |||
PE | Atividades Consultoria Presencial/Exclusiva | 2 | 5 | Gerência | 0 | 0 | |||
PR | Atividades Projeto | 2 | 5 | Gerência | 26 | 24,92 | |||
MC | Monitoramento e Controle | 7 | 17,5 | Gerência | 2 | 4,17 | |||
CP | Capacitação
Suporte à equipe |
6 | 15 | Gerência | 0 | 0 | |||
AD | Auditoria | 4 | 10 | Gerência | 0 | 0 | |||
AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 3 | 7,5 | Gerência | 8 | 2,42 | |||
NP | Não Planejadas | 1 | 2,5 | Gerência | 0 | 0 | |||
Total | 40 | 100% | 39 | 32,93 |
- Não realizadas:
Seq. | Categoria | Atendimentos | Minutos | Total (Hr.) |
---|---|---|---|---|
Detalhes Cronograma
- Gerência de Horas - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados .
- Período - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
- Acompanhamento - Semanal.
Foi realizado o monitoramento do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 12/11/2014.
Recurso | Horas executadas |
---|---|
Equipe | |
Gerência |
- Marco - Mensal.
Riscos
Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de Riscos para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um Plano de Ação para que os riscos sejam extintos ou amenizados.
Código | Descrição | (1 -3) Probabilidade | (1 -3) Impacto | (1 -9) Criticidade | Planejamento Mitigar | Planejamento Aceitar | Planejamento Eliminar | Contingência | Ação | Status | Responsável | Data Ocorrência | Atendimento
|
---|
Equipe
Neste Cronograma utilizamos os recursos da Consultoria, conforme nomes citados no quadro abaixo e colaboradores da Consultoria apresentados na página da EliteSoft Recursos Humanos. Cada função é exercida com base nos Requisitos, Habilitades e Competências exigidas pela EliteSoft para o Setor Consultoria.
Nome | Papel |
---|---|
Jaqueline Medeiros de Souza | Gerente Consultoria e Fornecedor de Requisitos Interno |
Aline Mara Munhoz de Oliveira | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
Matheus Luis Azevedo | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
Natana Caroline Langame | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
Diretoria | Fornecedor de Requisitos Interno |
Cliente | Fornecedor de Requisitos Externo |
Recursos Físicos
Neste Plano de Trabalhos utilizamos os Recursos Físicos da Consultoria.
Obs. Para este trabalho não serão necessários nenhum nova ferramenta.
Gerência de Dados
Para que o cronograma seja executado, utilizamos os dados em seus respectivos repositórios conforme última versão da Gerência de Dados
Gerência de Comunicação
Para que o cronograma seja executado, nos comunicamos através dos canais conforme última versão da Gerência de Comunicação
Comprometimento
O comprometimento das partes será obtido através da assinatura conforme Ata
Viabilidade
De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 97,72% da Equipe e da Gerência 77,14%.
(Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 87,43%.
a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?[]
b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? []
c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? []
d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? []
e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? []
f) Os recursos humanos estão disponíveis? []
g) Os recursos materiais estão disponíveis? []
h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? []
i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? []
j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? []
k) O orçamento em horas está dentro do planejado []
l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? []
m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? []
Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.