Mudanças entre as edições de "PlanoGeraldeTrabalhoConsultoria"
(→Viabilidade) |
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| (25 revisões intermediárias por 2 usuários não estão sendo mostradas) | |||
| Linha 7: | Linha 7: | ||
{| | {| | ||
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
| − | | '''Início''':|| ??/??/ | + | | '''Início''':|| ??/??/???? |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
| − | | '''Encerramento Previsto''':|| ??/??/ | + | | '''Encerramento Previsto''':|| ??/??/???? |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
| − | | '''Encerramento''':|| ??/??/ | + | | '''Encerramento''':|| ??/??/???? |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
| '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente | | '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente | ||
| Linha 31: | Linha 31: | ||
<br> | <br> | ||
| − | == '''Orçamento''' == | + | == '''Orçamento''' == |
'''Orçamento Equipe''' | '''Orçamento Equipe''' | ||
*3 Recursos | *3 Recursos | ||
| + | Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.<br> | ||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| Linha 41: | Linha 42: | ||
! Percentual % | ! Percentual % | ||
! Responsável | ! Responsável | ||
| + | ! Qtde | ||
! Agendadas | ! Agendadas | ||
| + | ! Qtde | ||
! Realizadas | ! Realizadas | ||
! Nao Planejadas | ! Nao Planejadas | ||
| Linha 47: | Linha 50: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| |RE | | |RE | ||
| − | | |Participar de | + | | |Participar de Reuniões |
| align=center|6 | | align=center|6 | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| Equipe | | Equipe | ||
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| Linha 61: | Linha 66: | ||
| align=center|25 | | align=center|25 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 71: | Linha 78: | ||
| align=center|25 | | align=center|25 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 81: | Linha 90: | ||
| align=center|20 | | align=center|20 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 91: | Linha 102: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| |CP | | |CP | ||
| |Capacitação | | |Capacitação | ||
| − | Manutenção recurso físico | + | Manutenção recurso físico <br> |
| + | Pesquisa | ||
| align=center|12 | | align=center|12 | ||
| align=center|10 | | align=center|10 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 112: | Linha 128: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| − | | | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- | |- | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| Linha 120: | Linha 138: | ||
! 120 | ! 120 | ||
! 100 | ! 100 | ||
| + | ! | ||
| + | ! | ||
! | ! | ||
! | ! | ||
| Linha 129: | Linha 149: | ||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Seq. | ||
! Categoria | ! Categoria | ||
! Atendimentos | ! Atendimentos | ||
| Linha 135: | Linha 156: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| − | |||
| | | | ||
| − | | | + | | |
| − | | rowspan= | + | | |
| + | | | ||
| + | | align=center rowspan=2 | | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| | | | ||
| − | + | | | |
| − | | | + | | |
| + | | | ||
| | | | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
|} | |} | ||
| Linha 157: | Linha 174: | ||
'''Orçamento Gerência''' | '''Orçamento Gerência''' | ||
*1 Recurso | *1 Recurso | ||
| + | Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.<br> | ||
| + | |||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| Linha 164: | Linha 183: | ||
! Percentual % | ! Percentual % | ||
! Responsável | ! Responsável | ||
| + | ! Qtde | ||
! Agendadas | ! Agendadas | ||
| + | ! Qtde | ||
! Realizadas | ! Realizadas | ||
! Nao Planejadas | ! Nao Planejadas | ||
| Linha 171: | Linha 192: | ||
| |RE | | |RE | ||
| |Presidir/Documentar Reuniôes | | |Presidir/Documentar Reuniôes | ||
| + | Reunião Gerência | ||
| align=center|2 | | align=center|2 | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 185: | Linha 209: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 195: | Linha 221: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 204: | Linha 232: | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| Linha 214: | Linha 244: | ||
| align=center|17,5 | | align=center|17,5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| |CP | | |CP | ||
| |Capacitação | | |Capacitação | ||
| − | + | Apoio à equipe <br> | |
| − | |||
Manutenção recurso físico | Manutenção recurso físico | ||
| align=center|6 | | align=center|6 | ||
| align=center|15 | | align=center|15 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 237: | Linha 270: | ||
| align=center|10 | | align=center|10 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 248: | Linha 283: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| + | | align=center| | ||
| + | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 258: | Linha 295: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | | align=center| | + | | align=center| |
| − | + | | align=center| | |
| + | | align=center| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
! colspan=2 | Total | ! colspan=2 | Total | ||
| Linha 266: | Linha 304: | ||
! 100% | ! 100% | ||
! | ! | ||
| − | ! | + | ! |
| + | ! | ||
| + | ! | ||
! | ! | ||
! | ! | ||
| Linha 274: | Linha 314: | ||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Seq. | ||
! Categoria | ! Categoria | ||
! Atendimentos | ! Atendimentos | ||
| Linha 282: | Linha 323: | ||
| | | | ||
| | | | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| | | | ||
| − | + | | align=center | | |
| + | | align=center rowspan=3| | ||
|} | |} | ||
| Linha 306: | Linha 335: | ||
* '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | * '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | ||
* '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | * '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | ||
| − | + | Foi realizado o monitoramento do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 12/11/2014. <br> | |
{| | {| | ||
| Linha 323: | Linha 352: | ||
|} | |} | ||
| − | |||
* '''Marco''' - Mensal. <br> | * '''Marco''' - Mensal. <br> | ||
<br> | <br> | ||
| Linha 331: | Linha 359: | ||
Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de [http://wiki.elitesoft.com.br/index.php/RiscosServicoV1 Riscos] para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. | Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de [http://wiki.elitesoft.com.br/index.php/RiscosServicoV1 Riscos] para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. | ||
Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um [[Plano de Ação]] para que os riscos sejam extintos ou amenizados. | Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um [[Plano de Ação]] para que os riscos sejam extintos ou amenizados. | ||
| + | |||
| + | {| | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | !Código | ||
| + | !Descrição | ||
| + | !(1 -3) Probabilidade | ||
| + | !(1 -3) Impacto | ||
| + | !(1 -9) Criticidade | ||
| + | !Planejamento Mitigar | ||
| + | !Planejamento Aceitar | ||
| + | !Planejamento Eliminar | ||
| + | !Contingência | ||
| + | !Ação | ||
| + | !Status | ||
| + | !Responsável | ||
| + | !Data Ocorrência | ||
| + | !Atendimento | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |} | ||
| + | <br><br> | ||
== '''Equipe''' == | == '''Equipe''' == | ||
| Linha 342: | Linha 391: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Jaqueline Medeiros de Souza | | Jaqueline Medeiros de Souza | ||
| − | | Gerente Consultoria | + | | Gerente Consultoria e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Aline Mara Munhoz de Oliveira | | Aline Mara Munhoz de Oliveira | ||
| − | | Consultor Analista III | + | | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Matheus Luis Azevedo | | Matheus Luis Azevedo | ||
| − | | Consultor Analista III | + | | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Natana Caroline Langame | | Natana Caroline Langame | ||
| − | | Consultor Analista III | + | | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 387: | Linha 436: | ||
== '''Viabilidade''' == | == '''Viabilidade''' == | ||
| − | De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável | + | De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 97,72% da Equipe e da Gerência 77,14%. |
| + | <br> | ||
| + | (Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 87,43%. | ||
<br> | <br> | ||
| − | + | ||
| + | a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?'''[]'''<br> | ||
| + | b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? '''[]'''<br> | ||
| + | c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? '''[]'''<br> | ||
| + | d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? '''[]'''<br> | ||
| + | e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? '''[]'''<br> | ||
| + | f) Os recursos humanos estão disponíveis? '''[]'''<br> | ||
| + | g) Os recursos materiais estão disponíveis? '''[]'''<br> | ||
| + | h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? '''[]'''<br> | ||
| + | i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? '''[]'''<br> | ||
| + | j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? '''[]'''<br> | ||
| + | k) O orçamento em horas está dentro do planejado '''[]'''<br> | ||
| + | l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? '''[]'''<br> | ||
| + | m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? '''[]'''<br> | ||
<br> | <br> | ||
| − | Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V. 1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão. | + | Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão. |
Edição atual tal como às 14h40min de 22 de dezembro de 2014
Cronograma de Serviço Consultoria EliteSoft
Índice
Cronograma V.1
Restrições:
| Início: | ??/??/???? |
| Encerramento Previsto: | ??/??/???? |
| Encerramento: | ??/??/???? |
| Qtde Recursos Humanos: | 3 Equipe - 1 Gerente |
Escopo
Escopo é um conjunto de tarefas que precisam ser executadas.
- Serviço - Serviço é um produto intangível e não armazenável, uma forma de entregar valor aos clientes facilitando os resultados que os mesmos desejam atingir sem ter a propriedade de custos e riscos específicos. Com origem no termo latim servitĭum, a palavra serviço define a ação de servir (estar sujeito a/ser prestável alguém por qualquer motivo, fazendo aquilo que essa pessoa quer ou pede). Serviço prestado é um produto da atividade do homem destinado à satisfação de necessidades humanas desde que não consista na produção de bens materiais.
- Catálogo de Serviço - Os Serviços prestados pela Consultoria estão contidos na última versão do Catálogo de Serviços da EliteSoft.
- Carteira de Clientes - Nossa Carteira de Clientes é composta por cliente que contrataram o serviço Consultoria, possuindo um contrato de prestação de serviço. A última versão da Carteira é a atual.
- Tarefas - Nas Tarefas Agendadas para semana consta cada atividade com base no Orçamento do Cronograma, especificado na Gerência de Dados abaixo.
- Ciclo de Vida - Prestamos serviço de Consultoria com base na última versão do Ciclo de Vida definido pela EliteSoft.
Orçamento
Orçamento Equipe
- 3 Recursos
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
| Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Agendadas | Qtde | Realizadas | Nao Planejadas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RE | Participar de Reuniões | 6 | 5 | Equipe | |||||
| AT | Atender Cliente | 30 | 25 | Equipe | |||||
| DR | Documentar e Revisar | 30 | 25 | Equipe | |||||
| AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 24 | 20 | Equipe | |||||
| AS | Manutenção Atendimentos Suporte | 9 | 7,5 | Equipe | |||||
| CP | Capacitação
Manutenção recurso físico |
12 | 10 | Equipe | |||||
| NP | Não Planejadas | 9 | 7,5 | Equipe | |||||
| Total | 120 | 100 | |||||||
- Não realizadas:
| Seq. | Categoria | Atendimentos | Minutos | Total (Hr.) |
|---|---|---|---|---|
Orçamento Gerência
- 1 Recurso
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
| Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Agendadas | Qtde | Realizadas | Nao Planejadas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RE | Presidir/Documentar Reuniôes
Reunião Gerência |
2 | 5 | Gerência | |||||
| AT | Atender Cliente | 13 | 32,5 | Gerência | |||||
| PE | Atividades Consultoria Presencial/Exclusiva | 2 | 5 | Gerência | |||||
| PR | Atividades Projeto | 2 | 5 | Gerência | |||||
| MC | Monitoramento e Controle | 7 | 17,5 | Gerência | |||||
| CP | Capacitação
Apoio à equipe |
6 | 15 | Gerência | |||||
| AD | Auditoria | 4 | 10 | Gerência | |||||
| AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 3 | 7,5 | Gerência | |||||
| NP | Não Planejadas | 1 | 2,5 | Gerência | |||||
| Total | 40 | 100% | |||||||
- Não realizadas:
| Seq. | Categoria | Atendimentos | Minutos | Total (Hr.) |
|---|---|---|---|---|
Detalhes Cronograma
- Gerência de Horas - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados .
- Período - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
- Acompanhamento - Semanal.
Foi realizado o monitoramento do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 12/11/2014.
| Recurso | Horas executadas |
|---|---|
| Equipe | |
| Gerência |
- Marco - Mensal.
Riscos
Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de Riscos para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um Plano de Ação para que os riscos sejam extintos ou amenizados.
| Código | Descrição | (1 -3) Probabilidade | (1 -3) Impacto | (1 -9) Criticidade | Planejamento Mitigar | Planejamento Aceitar | Planejamento Eliminar | Contingência | Ação | Status | Responsável | Data Ocorrência | Atendimento
|
|---|
Equipe
Neste Cronograma utilizamos os recursos da Consultoria, conforme nomes citados no quadro abaixo e colaboradores da Consultoria apresentados na página da EliteSoft Recursos Humanos. Cada função é exercida com base nos Requisitos, Habilitades e Competências exigidas pela EliteSoft para o Setor Consultoria.
| Nome | Papel |
|---|---|
| Jaqueline Medeiros de Souza | Gerente Consultoria e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Aline Mara Munhoz de Oliveira | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Matheus Luis Azevedo | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Natana Caroline Langame | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Diretoria | Fornecedor de Requisitos Interno |
| Cliente | Fornecedor de Requisitos Externo |
Recursos Físicos
Neste Plano de Trabalhos utilizamos os Recursos Físicos da Consultoria.
Obs. Para este trabalho não serão necessários nenhum nova ferramenta.
Gerência de Dados
Para que o cronograma seja executado, utilizamos os dados em seus respectivos repositórios conforme última versão da Gerência de Dados
Gerência de Comunicação
Para que o cronograma seja executado, nos comunicamos através dos canais conforme última versão da Gerência de Comunicação
Comprometimento
O comprometimento das partes será obtido através da assinatura conforme Ata
Viabilidade
De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 97,72% da Equipe e da Gerência 77,14%.
(Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 87,43%.
a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?[]
b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? []
c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? []
d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? []
e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? []
f) Os recursos humanos estão disponíveis? []
g) Os recursos materiais estão disponíveis? []
h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? []
i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? []
j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? []
k) O orçamento em horas está dentro do planejado []
l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? []
m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? []
Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.