Mudanças entre as edições de "PlanoGeraldeTrabalhoConsultoria2"
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'''Orçamento Equipe''' | '''Orçamento Equipe''' | ||
*3 Recursos | *3 Recursos | ||
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'''Atendimentos vencendo na semana''' | '''Atendimentos vencendo na semana''' | ||
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| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Qtde | ||
| + | ! Natana | ||
| + | ! Atendimento | ||
| + | ! Previsão | ||
| + | ! Status | ||
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| + | |01 | ||
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| + | |02 | ||
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| + | |03 | ||
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| + | |||
| + | |- | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Total | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Vencimento Negociado | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Concluídos | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Pendentes para próxima semana | ||
| + | |} | ||
| + | <br> | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | '''Atendimentos vencidos''' | ||
| + | |||
| + | {| | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Qtde | ||
| + | ! Aline | ||
| + | ! Atendimento | ||
| + | ! Previsão | ||
| + | ! Status | ||
| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |01 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
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| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |02 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
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| + | | | ||
| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |03 | ||
| + | | | ||
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| + | | | ||
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| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |04 | ||
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| + | | | ||
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| + | |05 | ||
| + | | | ||
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| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |06 | ||
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| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Qtde | ||
| + | ! Matheus | ||
| + | ! Atendimento | ||
| + | ! Previsão | ||
| + | ! Status | ||
| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |01 | ||
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| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |02 | ||
| + | | | ||
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| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |03 | ||
| + | | | ||
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| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |04 | ||
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| + | | | ||
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| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |05 | ||
| + | | | ||
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| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |06 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Qtde | ||
| + | ! Natana | ||
| + | ! Atendimento | ||
| + | ! Previsão | ||
| + | ! Status | ||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |01 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |02 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
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| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |03 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |||
| + | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| + | |04 | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |||
| + | |- | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Total 16 | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Concluídos 05 | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=5 | Pendentes para próxima semana | ||
| + | |} | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | *Trabalho Realizado em horas:<br> | ||
| + | Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.<br> | ||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| Linha 57: | Linha 343: | ||
! Percentual % | ! Percentual % | ||
! Responsável | ! Responsável | ||
| − | |||
| − | |||
! Qtde | ! Qtde | ||
! Realizadas | ! Realizadas | ||
| − | + | |- | |
| + | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 71: | Linha 356: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 83: | Linha 366: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 95: | Linha 376: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 107: | Linha 386: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 119: | Linha 396: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 133: | Linha 408: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 145: | Linha 418: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- | |- | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| Linha 156: | Linha 427: | ||
! | ! | ||
! | ! | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
|} | |} | ||
| Linha 199: | Linha 443: | ||
! Percentual % | ! Percentual % | ||
! Responsável | ! Responsável | ||
| − | |||
| − | |||
! Qtde | ! Qtde | ||
! Realizadas | ! Realizadas | ||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 214: | Linha 455: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 226: | Linha 465: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 238: | Linha 475: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 250: | Linha 485: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 262: | Linha 495: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 276: | Linha 507: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 288: | Linha 517: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 300: | Linha 527: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Linha 312: | Linha 537: | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
! colspan=2 | Total | ! colspan=2 | Total | ||
| Linha 320: | Linha 543: | ||
! 100% | ! 100% | ||
! | ! | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
! | ! | ||
! | ! | ||
|} | |} | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
<br> | <br> | ||
<br> | <br> | ||
| Linha 351: | Linha 553: | ||
* '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | * '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | ||
* '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | * '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
* '''Marco''' - Mensal. <br> | * '''Marco''' - Mensal. <br> | ||
<br> | <br> | ||
| Linha 451: | Linha 636: | ||
== '''Viabilidade''' == | == '''Viabilidade''' == | ||
| + | Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado. | ||
| + | <br> | ||
| + | '''Análise''' | ||
| + | |||
| + | {| | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! Qtde atendimentos vencendo na semana | ||
| + | ! Concluídos | ||
| + | ! Percentual | ||
| + | ! Qtde atendimento negociados vencendo na semana | ||
| + | ! Concluídos | ||
| + | ! Percentual | ||
| + | ! Qtde atendimentos vencidos | ||
| + | ! Concluídos | ||
| + | ! Percentual | ||
| − | + | |- bgcolor=#E8E8E8 | |
| − | + | | | |
| − | + | | | |
| − | + | | | |
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | | | ||
| + | |- | ||
| + | |||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=9 | Qtde Atendimentos Concluídos não Planejados | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=9 | Média de Atendimentos Concluídos por Recurso | ||
| + | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
| + | ! colspan=9 | Média de Atendimentos Concluídos por Hora | ||
| + | |} | ||
| − | a) Equipe concluiu 80% | + | a) Equipe concluiu 80% dos atendimentos planejados?'''[]'''<br> |
| − | b | + | b) Os recursos humanos estão disponíveis? '''[]'''<br> |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
g) Os recursos materiais estão disponíveis? '''[]'''<br> | g) Os recursos materiais estão disponíveis? '''[]'''<br> | ||
h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? '''[]'''<br> | h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? '''[]'''<br> | ||
Edição atual tal como às 17h54min de 29 de janeiro de 2015
Cronograma de Serviço Consultoria EliteSoft
Índice
Cronograma V.1
Restrições:
| Início: | ??/??/???? |
| Encerramento Previsto: | ??/??/???? |
| Encerramento: | ??/??/???? |
| Qtde Recursos Humanos: | 3 Equipe - 1 Gerente |
Escopo
Escopo é um conjunto de tarefas que precisam ser executadas.
- Serviço - Serviço é um produto intangível e não armazenável, uma forma de entregar valor aos clientes facilitando os resultados que os mesmos desejam atingir sem ter a propriedade de custos e riscos específicos. Com origem no termo latim servitĭum, a palavra serviço define a ação de servir (estar sujeito a/ser prestável alguém por qualquer motivo, fazendo aquilo que essa pessoa quer ou pede). Serviço prestado é um produto da atividade do homem destinado à satisfação de necessidades humanas desde que não consista na produção de bens materiais.
- Catálogo de Serviço - Os Serviços prestados pela Consultoria estão contidos na última versão do Catálogo de Serviços da EliteSoft.
- Carteira de Clientes - Nossa Carteira de Clientes é composta por cliente que contrataram o serviço Consultoria, possuindo um contrato de prestação de serviço. A última versão da Carteira é a atual.
- Tarefas - Nas Tarefas Agendadas para semana consta cada atividade com base no Orçamento do Cronograma, especificado na Gerência de Dados abaixo.
- Ciclo de Vida - Prestamos serviço de Consultoria com base na última versão do Ciclo de Vida definido pela EliteSoft.
Orçamento
Orçamento Equipe
- 3 Recursos
Atendimentos vencendo na semana
| Qtde | Aline | Atendimento | Previsão | Status |
|---|---|---|---|---|
| 01 | ||||
| 02 | ||||
| 03 | ||||
| 04 | ||||
| 05 | ||||
| 06 | ||||
| Qtde | ||||
| 01 | ||||
| 02 | ||||
| 03 | ||||
| 04 | ||||
| 05 | ||||
| 06 | ||||
| Qtde | Natana | Atendimento | Previsão | Status |
| 01 | ||||
| 02 | ||||
| 03 | ||||
| 04 | ||||
| Total | ||||
| Vencimento Negociado | ||||
| Concluídos | ||||
| Pendentes para próxima semana | ||||
Atendimentos vencidos
| Qtde | Aline | Atendimento | Previsão | Status |
|---|---|---|---|---|
| 01 | ||||
| 02 | ||||
| 03 | ||||
| 04 | ||||
| 05 | ||||
| 06 | ||||
| Qtde | Matheus | Atendimento | Previsão | Status |
| 01 | ||||
| 02 | ||||
| 03 | ||||
| 04 | ||||
| 05 | ||||
| 06 | ||||
| Qtde | Natana | Atendimento | Previsão | Status |
| 01 | ||||
| 02 | ||||
| 03 | ||||
| 04 | ||||
| Total 16 | ||||
| Concluídos 05 | ||||
| Pendentes para próxima semana | ||||
- Trabalho Realizado em horas:
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
| Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Realizadas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RE | Participar de Reuniões | 6 | 5 | Equipe |
| |
| AT | Atender Cliente | 30 | 25 | Equipe |
| |
| DR | Documentar e Revisar | 30 | 25 | Equipe |
| |
| AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 24 | 20 | Equipe |
| |
| AS | Manutenção Atendimentos Suporte | 9 | 7,5 | Equipe |
| |
| CP | Capacitação
Manutenção recurso físico |
12 | 10 | Equipe |
| |
| NP | Não Planejadas | 9 | 7,5 | Equipe | ||
| Total | 120 | 100 | ||||
Orçamento Gerência
- 1 Recurso
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
Atendimentos vencendo na semana
| Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Realizadas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RE | Presidir/Documentar Reuniôes
Reunião Gerência |
2 | 5 | Gerência |
| |
| AT | Atender Cliente | 13 | 32,5 | Gerência |
| |
| PE | Atividades Consultoria Presencial/Exclusiva | 2 | 5 | Gerência |
| |
| PR | Atividades Projeto | 2 | 5 | Gerência |
| |
| MC | Monitoramento e Controle | 7 | 17,5 | Gerência |
| |
| CP | Capacitação
Apoio à equipe |
6 | 15 | Gerência |
| |
| AD | Auditoria | 4 | 10 | Gerência |
| |
| AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 3 | 7,5 | Gerência |
| |
| NP | Não Planejadas | 1 | 2,5 | Gerência | ||
| Total | 40 | 100% | ||||
Detalhes Cronograma
- Gerência de Horas - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados .
- Período - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
- Acompanhamento - Semanal.
- Marco - Mensal.
Riscos
Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de Riscos para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um Plano de Ação para que os riscos sejam extintos ou amenizados.
| Código | Descrição | (1 -3) Probabilidade | (1 -3) Impacto | (1 -9) Criticidade | Planejamento Mitigar | Planejamento Aceitar | Planejamento Eliminar | Contingência | Ação | Status | Responsável | Data Ocorrência | Atendimento
|
|---|
Equipe
Neste Cronograma utilizamos os recursos da Consultoria, conforme nomes citados no quadro abaixo e colaboradores da Consultoria apresentados na página da EliteSoft Recursos Humanos. Cada função é exercida com base nos Requisitos, Habilitades e Competências exigidas pela EliteSoft para o Setor Consultoria.
| Nome | Papel |
|---|---|
| Jaqueline Medeiros de Souza | Gerente Consultoria e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Aline Mara Munhoz de Oliveira | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Matheus Luis Azevedo | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Natana Caroline Langame | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
| Diretoria | Fornecedor de Requisitos Interno |
| Cliente | Fornecedor de Requisitos Externo |
Recursos Físicos
Neste Plano de Trabalhos utilizamos os Recursos Físicos da Consultoria.
Obs. Para este trabalho não serão necessários nenhum nova ferramenta.
Gerência de Dados
Para que o cronograma seja executado, utilizamos os dados em seus respectivos repositórios conforme última versão da Gerência de Dados
Gerência de Comunicação
Para que o cronograma seja executado, nos comunicamos através dos canais conforme última versão da Gerência de Comunicação
Comprometimento
O comprometimento das partes será obtido através da assinatura conforme Ata
Viabilidade
Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado.
Análise
| Qtde atendimentos vencendo na semana | Concluídos | Percentual | Qtde atendimento negociados vencendo na semana | Concluídos | Percentual | Qtde atendimentos vencidos | Concluídos | Percentual |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Qtde Atendimentos Concluídos não Planejados | ||||||||
| Média de Atendimentos Concluídos por Recurso | ||||||||
| Média de Atendimentos Concluídos por Hora | ||||||||
a) Equipe concluiu 80% dos atendimentos planejados?[]
b) Os recursos humanos estão disponíveis? []
g) Os recursos materiais estão disponíveis? []
h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? []
i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? []
j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? []
k) O orçamento em horas está dentro do planejado []
l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? []
m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? []
Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.