Mudanças entre as edições de "PE PNModelo"
(→Ações de venda) |
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| − | == | + | == Plano de Trabalho == |
| − | Para este | + | Para este plano foi estabelecido um prazo de x dias para que o retorno fosse dado ao cliente. |
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== Escopo do Plano == | == Escopo do Plano == | ||
| − | Escopo é uma solicitação ou conjunto de solicitações que precisam ser apresentadas à diretoria para validação com base nos objetivos estratégicos da organização. | + | Escopo é uma solicitação ou conjunto de solicitações que precisam ser apresentadas à diretoria ou conselho para validação com base nos objetivos estratégicos da organização. |
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Neste espaço deve ser mencionada a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercialização, | Neste espaço deve ser mencionada a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercialização, | ||
| − | ('''Exemplo:''' vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistência pós venda. <br> | + | ('''Exemplo:''' vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistência pós venda. <br><br> |
== Plano de RH == | == Plano de RH == | ||
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== Justificativa de Viabilidade == | == Justificativa de Viabilidade == | ||
| − | Para identificar a viabilidade do | + | Para identificar a viabilidade do plano de negócio, os questionamentos abaixo foram realizados. |
| − | ''<Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade | + | ''<Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?><br>'' |
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''<O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?><br>'' | ''<O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?><br>'' | ||
| + | ''<É viável financeiramente?><br>'' | ||
| + | ''<É viável o prazo definido?><br>'' | ||
| + | ''<É viável a alocação dos recursos físicos e humanos?><br>'' | ||
| − | + | * Assinatura: <após aprovação a diretoria deverá assinar>. | |
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Edição atual tal como às 19h04min de 25 de março de 2014
Plano Negócio
| Plano de Negócio: | <preencher com o identificador do Plano.
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|---|---|
| Responsável: | <informar o nome do responsável pelo preenchimento deste documento> |
| Data criação: | <informar a data da criação deste documento> |
| Versão do Template: | 1.0 <Informar conforme a página de modelo> |
| Versão do Processo: | X.X <Informar conforme a versão do processo em andamento> |
Objetivo
<Contém uma descrição dos objetivos do documento, o público ao qual ele se destina e em linhas gerais o propósito do plano de negócio a ser desenvolvido. Pode adicionalmente conter termos e abreviações usadas, além de informar como o plano deve evoluir.>
Plano de Trabalho
Para este plano foi estabelecido um prazo de x dias para que o retorno fosse dado ao cliente.
| Início: | dd/mm/aaaa |
| Encerramento Previsto: | dd/mm/aaaa |
| Encerramento: | dd/mm/aaaa |
Escopo do Plano
Escopo é uma solicitação ou conjunto de solicitações que precisam ser apresentadas à diretoria ou conselho para validação com base nos objetivos estratégicos da organização.
| # | Cliente Interno | Cliente Externo | Nº Atendimento | Solicitação | Artefato |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | XX | ZZ | 123 | XXXXXXXXXXX | Visualizar |
Ações de venda
Neste espaço deve ser mencionada a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercialização,
(Exemplo: vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistência pós venda.
Plano de RH
Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução deste plano de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.
| Equipe envolvida | ||
|---|---|---|
| # | Nome | Papel |
| 1 | Fulano | Gerente Comercial |
| 2 | Fulano | Técnico de Consultoria |
Plano de Recursos Físicos
Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução deste plano, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.
| Papel | Recurso | Data utilização |
|---|---|---|
| <Informar o Papel> | <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> | <informar em qual dia o recurso será utilizado> |
| WEB | ||
| <Informar o Papel> | <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> | <informar em qual dia o recurso será utilizado> |
| DESK | ||
| <Informar o Papel> | <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> | <informar em qual dia o recurso será utilizado> |
| Outros | ||
| Recurso | Data utilização | |
|
Sala de Reunião |
| |
Obs.: <Informar se houve alguma aquisição para a execução do plano>.
Justificativa de Viabilidade
Para identificar a viabilidade do plano de negócio, os questionamentos abaixo foram realizados.
<Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?>
<O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?>
<É viável financeiramente?>
<É viável o prazo definido?>
<É viável a alocação dos recursos físicos e humanos?>
- Assinatura: <após aprovação a diretoria deverá assinar>.
