Mudanças entre as edições de "PlanoGeraldeTrabalhoConsultoria"
(→Orçamento) |
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(32 revisões intermediárias por 2 usuários não estão sendo mostradas) | |||
Linha 7: | Linha 7: | ||
{| | {| | ||
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
− | | '''Início''':|| ??/??/ | + | | '''Início''':|| ??/??/???? |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
− | | '''Encerramento Previsto''':|| ??/??/ | + | | '''Encerramento Previsto''':|| ??/??/???? |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
− | | '''Encerramento''':|| ??/??/ | + | | '''Encerramento''':|| ??/??/???? |
|- bgcolor=#B8CCE4 | |- bgcolor=#B8CCE4 | ||
| '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente | | '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente | ||
Linha 31: | Linha 31: | ||
<br> | <br> | ||
− | == '''Orçamento''' == | + | == '''Orçamento''' == |
'''Orçamento Equipe''' | '''Orçamento Equipe''' | ||
*3 Recursos | *3 Recursos | ||
+ | Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.<br> | ||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
Linha 41: | Linha 42: | ||
! Percentual % | ! Percentual % | ||
! Responsável | ! Responsável | ||
+ | ! Qtde | ||
! Agendadas | ! Agendadas | ||
+ | ! Qtde | ||
! Realizadas | ! Realizadas | ||
! Nao Planejadas | ! Nao Planejadas | ||
Linha 47: | Linha 50: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| |RE | | |RE | ||
− | | |Participar de | + | | |Participar de Reuniões |
| align=center|6 | | align=center|6 | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| Equipe | | Equipe | ||
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
Linha 61: | Linha 66: | ||
| align=center|25 | | align=center|25 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 71: | Linha 78: | ||
| align=center|25 | | align=center|25 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 81: | Linha 90: | ||
| align=center|20 | | align=center|20 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 91: | Linha 102: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| |CP | | |CP | ||
| |Capacitação | | |Capacitação | ||
− | Manutenção recurso físico | + | Manutenção recurso físico <br> |
+ | Pesquisa | ||
| align=center|12 | | align=center|12 | ||
| align=center|10 | | align=center|10 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 112: | Linha 128: | ||
| align=center|7,5 | | align=center|7,5 | ||
| |Equipe | | |Equipe | ||
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
− | | | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- | |- | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
Linha 120: | Linha 138: | ||
! 120 | ! 120 | ||
! 100 | ! 100 | ||
+ | ! | ||
+ | ! | ||
! | ! | ||
! | ! | ||
Linha 126: | Linha 146: | ||
|} | |} | ||
<br> | <br> | ||
+ | *Não realizadas: | ||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
+ | ! Seq. | ||
! Categoria | ! Categoria | ||
! Atendimentos | ! Atendimentos | ||
Linha 134: | Linha 156: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
− | |||
| | | | ||
− | | | + | | |
− | | rowspan= | + | | |
+ | | | ||
+ | | align=center rowspan=2 | | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
− | |||
− | |||
− | |||
| | | | ||
− | + | | | |
− | | | + | | |
− | | | + | | |
| | | | ||
− | |||
− | |||
|} | |} | ||
Linha 156: | Linha 174: | ||
'''Orçamento Gerência''' | '''Orçamento Gerência''' | ||
*1 Recurso | *1 Recurso | ||
+ | Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.<br> | ||
+ | |||
{| | {| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
Linha 163: | Linha 183: | ||
! Percentual % | ! Percentual % | ||
! Responsável | ! Responsável | ||
+ | ! Qtde | ||
! Agendadas | ! Agendadas | ||
+ | ! Qtde | ||
! Realizadas | ! Realizadas | ||
! Nao Planejadas | ! Nao Planejadas | ||
Linha 170: | Linha 192: | ||
| |RE | | |RE | ||
| |Presidir/Documentar Reuniôes | | |Presidir/Documentar Reuniôes | ||
+ | Reunião Gerência | ||
| align=center|2 | | align=center|2 | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 184: | Linha 209: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 194: | Linha 221: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 203: | Linha 232: | ||
| align=center|5 | | align=center|5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
| align=center| | | align=center| | ||
Linha 213: | Linha 244: | ||
| align=center|17,5 | | align=center|17,5 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| |CP | | |CP | ||
| |Capacitação | | |Capacitação | ||
− | + | Apoio à equipe <br> | |
− | |||
Manutenção recurso físico | Manutenção recurso físico | ||
| align=center|6 | | align=center|6 | ||
| align=center|15 | | align=center|15 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 236: | Linha 270: | ||
| align=center|10 | | align=center|10 | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 247: | Linha 283: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
+ | | align=center| | ||
+ | | align=center| | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 257: | Linha 295: | ||
| |Gerência | | |Gerência | ||
| align=center| | | align=center| | ||
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | | align=center| | + | | align=center| |
− | + | | align=center| | |
+ | | align=center| | ||
|- align=center bgcolor=#B8CCE4 | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
! colspan=2 | Total | ! colspan=2 | Total | ||
Linha 265: | Linha 304: | ||
! 100% | ! 100% | ||
! | ! | ||
− | ! | + | ! |
+ | ! | ||
+ | ! | ||
! | ! | ||
! | ! | ||
|} | |} | ||
+ | <br> | ||
+ | *Não realizadas: | ||
+ | {| | ||
+ | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
+ | ! Seq. | ||
+ | ! Categoria | ||
+ | ! Atendimentos | ||
+ | ! Minutos | ||
+ | ! Total (Hr.) | ||
+ | |||
+ | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | align=center | | ||
+ | | align=center rowspan=3| | ||
+ | |} | ||
+ | |||
<br> | <br> | ||
<br> | <br> | ||
Linha 275: | Linha 334: | ||
* '''Gerência de Horas''' - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados . | * '''Gerência de Horas''' - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados . | ||
* '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | * '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br> | ||
− | * '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> | + | * '''Acompanhamento''' - Semanal. <br> |
− | + | Foi realizado o monitoramento do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 12/11/2014. <br> | |
+ | |||
+ | {| | ||
+ | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
+ | ! Recurso | ||
+ | ! Horas executadas | ||
+ | |||
+ | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
+ | | Equipe | ||
+ | | | ||
+ | |||
+ | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
+ | | Gerência | ||
+ | | | ||
+ | |||
+ | |} | ||
+ | |||
* '''Marco''' - Mensal. <br> | * '''Marco''' - Mensal. <br> | ||
<br> | <br> | ||
Linha 284: | Linha 359: | ||
Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de [http://wiki.elitesoft.com.br/index.php/RiscosServicoV1 Riscos] para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. | Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de [http://wiki.elitesoft.com.br/index.php/RiscosServicoV1 Riscos] para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. | ||
Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um [[Plano de Ação]] para que os riscos sejam extintos ou amenizados. | Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um [[Plano de Ação]] para que os riscos sejam extintos ou amenizados. | ||
+ | |||
+ | {| | ||
+ | |- align=center bgcolor=#B8CCE4 | ||
+ | !Código | ||
+ | !Descrição | ||
+ | !(1 -3) Probabilidade | ||
+ | !(1 -3) Impacto | ||
+ | !(1 -9) Criticidade | ||
+ | !Planejamento Mitigar | ||
+ | !Planejamento Aceitar | ||
+ | !Planejamento Eliminar | ||
+ | !Contingência | ||
+ | !Ação | ||
+ | !Status | ||
+ | !Responsável | ||
+ | !Data Ocorrência | ||
+ | !Atendimento | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |} | ||
+ | <br><br> | ||
== '''Equipe''' == | == '''Equipe''' == | ||
Linha 295: | Linha 391: | ||
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Jaqueline Medeiros de Souza | | Jaqueline Medeiros de Souza | ||
− | | Gerente Consultoria | + | | Gerente Consultoria e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Aline Mara Munhoz de Oliveira | | Aline Mara Munhoz de Oliveira | ||
− | | Consultor Analista III | + | | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Matheus Luis Azevedo | | Matheus Luis Azevedo | ||
− | | Consultor Analista III | + | | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
| Natana Caroline Langame | | Natana Caroline Langame | ||
− | | Consultor Analista III | + | | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
|- bgcolor=#E8E8E8 | |- bgcolor=#E8E8E8 | ||
Linha 340: | Linha 436: | ||
== '''Viabilidade''' == | == '''Viabilidade''' == | ||
− | De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável | + | De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 97,72% da Equipe e da Gerência 77,14%. |
<br> | <br> | ||
− | (Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado). | + | (Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 87,43%. |
+ | <br> | ||
+ | |||
+ | a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?'''[]'''<br> | ||
+ | b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? '''[]'''<br> | ||
+ | c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? '''[]'''<br> | ||
+ | d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? '''[]'''<br> | ||
+ | e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? '''[]'''<br> | ||
+ | f) Os recursos humanos estão disponíveis? '''[]'''<br> | ||
+ | g) Os recursos materiais estão disponíveis? '''[]'''<br> | ||
+ | h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? '''[]'''<br> | ||
+ | i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? '''[]'''<br> | ||
+ | j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? '''[]'''<br> | ||
+ | k) O orçamento em horas está dentro do planejado '''[]'''<br> | ||
+ | l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? '''[]'''<br> | ||
+ | m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? '''[]'''<br> | ||
<br> | <br> | ||
− | Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V. 1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão. | + | Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão. |
Edição atual tal como às 14h40min de 22 de dezembro de 2014
Cronograma de Serviço Consultoria EliteSoft
Índice
Cronograma V.1
Restrições:
Início: | ??/??/???? |
Encerramento Previsto: | ??/??/???? |
Encerramento: | ??/??/???? |
Qtde Recursos Humanos: | 3 Equipe - 1 Gerente |
Escopo
Escopo é um conjunto de tarefas que precisam ser executadas.
- Serviço - Serviço é um produto intangível e não armazenável, uma forma de entregar valor aos clientes facilitando os resultados que os mesmos desejam atingir sem ter a propriedade de custos e riscos específicos. Com origem no termo latim servitĭum, a palavra serviço define a ação de servir (estar sujeito a/ser prestável alguém por qualquer motivo, fazendo aquilo que essa pessoa quer ou pede). Serviço prestado é um produto da atividade do homem destinado à satisfação de necessidades humanas desde que não consista na produção de bens materiais.
- Catálogo de Serviço - Os Serviços prestados pela Consultoria estão contidos na última versão do Catálogo de Serviços da EliteSoft.
- Carteira de Clientes - Nossa Carteira de Clientes é composta por cliente que contrataram o serviço Consultoria, possuindo um contrato de prestação de serviço. A última versão da Carteira é a atual.
- Tarefas - Nas Tarefas Agendadas para semana consta cada atividade com base no Orçamento do Cronograma, especificado na Gerência de Dados abaixo.
- Ciclo de Vida - Prestamos serviço de Consultoria com base na última versão do Ciclo de Vida definido pela EliteSoft.
Orçamento
Orçamento Equipe
- 3 Recursos
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Agendadas | Qtde | Realizadas | Nao Planejadas |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
RE | Participar de Reuniões | 6 | 5 | Equipe | |||||
AT | Atender Cliente | 30 | 25 | Equipe | |||||
DR | Documentar e Revisar | 30 | 25 | Equipe | |||||
AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 24 | 20 | Equipe | |||||
AS | Manutenção Atendimentos Suporte | 9 | 7,5 | Equipe | |||||
CP | Capacitação
Manutenção recurso físico |
12 | 10 | Equipe | |||||
NP | Não Planejadas | 9 | 7,5 | Equipe | |||||
Total | 120 | 100 |
- Não realizadas:
Seq. | Categoria | Atendimentos | Minutos | Total (Hr.) |
---|---|---|---|---|
Orçamento Gerência
- 1 Recurso
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual % | Responsável | Qtde | Agendadas | Qtde | Realizadas | Nao Planejadas |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
RE | Presidir/Documentar Reuniôes
Reunião Gerência |
2 | 5 | Gerência | |||||
AT | Atender Cliente | 13 | 32,5 | Gerência | |||||
PE | Atividades Consultoria Presencial/Exclusiva | 2 | 5 | Gerência | |||||
PR | Atividades Projeto | 2 | 5 | Gerência | |||||
MC | Monitoramento e Controle | 7 | 17,5 | Gerência | |||||
CP | Capacitação
Apoio à equipe |
6 | 15 | Gerência | |||||
AD | Auditoria | 4 | 10 | Gerência | |||||
AC | Manutenção Atendimentos Consultoria | 3 | 7,5 | Gerência | |||||
NP | Não Planejadas | 1 | 2,5 | Gerência | |||||
Total | 40 | 100% |
- Não realizadas:
Seq. | Categoria | Atendimentos | Minutos | Total (Hr.) |
---|---|---|---|---|
Detalhes Cronograma
- Gerência de Horas - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados .
- Período - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
- Acompanhamento - Semanal.
Foi realizado o monitoramento do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 12/11/2014.
Recurso | Horas executadas |
---|---|
Equipe | |
Gerência |
- Marco - Mensal.
Riscos
Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de Riscos para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um Plano de Ação para que os riscos sejam extintos ou amenizados.
Código | Descrição | (1 -3) Probabilidade | (1 -3) Impacto | (1 -9) Criticidade | Planejamento Mitigar | Planejamento Aceitar | Planejamento Eliminar | Contingência | Ação | Status | Responsável | Data Ocorrência | Atendimento
|
---|
Equipe
Neste Cronograma utilizamos os recursos da Consultoria, conforme nomes citados no quadro abaixo e colaboradores da Consultoria apresentados na página da EliteSoft Recursos Humanos. Cada função é exercida com base nos Requisitos, Habilitades e Competências exigidas pela EliteSoft para o Setor Consultoria.
Nome | Papel |
---|---|
Jaqueline Medeiros de Souza | Gerente Consultoria e Fornecedor de Requisitos Interno |
Aline Mara Munhoz de Oliveira | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
Matheus Luis Azevedo | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
Natana Caroline Langame | Consultor Analista III e Fornecedor de Requisitos Interno |
Diretoria | Fornecedor de Requisitos Interno |
Cliente | Fornecedor de Requisitos Externo |
Recursos Físicos
Neste Plano de Trabalhos utilizamos os Recursos Físicos da Consultoria.
Obs. Para este trabalho não serão necessários nenhum nova ferramenta.
Gerência de Dados
Para que o cronograma seja executado, utilizamos os dados em seus respectivos repositórios conforme última versão da Gerência de Dados
Gerência de Comunicação
Para que o cronograma seja executado, nos comunicamos através dos canais conforme última versão da Gerência de Comunicação
Comprometimento
O comprometimento das partes será obtido através da assinatura conforme Ata
Viabilidade
De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 97,72% da Equipe e da Gerência 77,14%.
(Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 87,43%.
a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?[]
b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? []
c) O cronograma foi executado em 80% do planejado? []
d) O escopo do projeto, os requisitose sua rastreabilidade estão sendo mantidos conforme plano? []
e) As tarefas, as estimativas e cronograma segue conforme o plano? []
f) Os recursos humanos estão disponíveis? []
g) Os recursos materiais estão disponíveis? []
h) Ocorreram alterações nos riscos previstos? []
i) Existem situações que apontam, o surgimento de novos riscos? []
j) Os documentos estão sendo produzidos e armazenados adequadamente? []
k) O orçamento em horas está dentro do planejado []
l) O envolvimento das partes interessadas e a comunicação com os mesmos está sendo realizada conforme plano? []
m) O tempo gasto das tarefas está sendo registrado? []
Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V.1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.