Mudanças entre as edições de "Cronograma03112014A07112014"

De wiki.eliteSoft.com.br
Ir para: navegação, pesquisa
(Criou página com '<span style="font-size:185%;">'''Cronograma de Serviço Consultoria EliteSoft '''</span><br><br> == '''Cronograma V.1''' == <br> '''Restrições:''' {| |- bgcolor=#B8CCE4 |...')
 
(Orçamento)
 
(42 revisões intermediárias por um outro usuário não estão sendo mostradas)
Linha 7: Linha 7:
 
{|
 
{|
 
|- bgcolor=#B8CCE4
 
|- bgcolor=#B8CCE4
| '''Início''':|| ??/??/2014
+
| '''Início''':|| 03/11/2014
 
|- bgcolor=#B8CCE4
 
|- bgcolor=#B8CCE4
| '''Encerramento Previsto''':|| ??/??/2014
+
| '''Encerramento Previsto''':|| 07/11/2014
 
|- bgcolor=#B8CCE4
 
|- bgcolor=#B8CCE4
| '''Encerramento''':|| ??/??/2014
+
| '''Encerramento''':|| 11/11/2014
 
|- bgcolor=#B8CCE4
 
|- bgcolor=#B8CCE4
 
| '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente
 
| '''Qtde Recursos Humanos''':|| 3 Equipe - 1 Gerente
Linha 32: Linha 32:
  
 
== '''Orçamento''' ==
 
== '''Orçamento''' ==
 +
Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.<br>
 
'''Orçamento Equipe'''
 
'''Orçamento Equipe'''
 
*3 Recursos
 
*3 Recursos
Linha 53: Linha 54:
 
| align=center|5
 
| align=center|5
 
| Equipe  
 
| Equipe  
|
+
| align=center|1
| align=center|
+
| align=center|3
|
+
| align=center|1
| align=center|
+
| align=center|3
| align=center|
+
| align=center|0
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 65: Linha 66:
 
| align=center|25
 
| align=center|25
 
| |Equipe
 
| |Equipe
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
| align=center|  
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|24,42
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 77: Linha 78:
 
| align=center|25
 
| align=center|25
 
| |Equipe
 
| |Equipe
|
+
| align=center|3
|
+
| align=center|4,5
|
+
| align=center|3
|
+
| align=center|3,5
|
+
| align=center|7,75
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 89: Linha 90:
 
| align=center|20
 
| align=center|20
 
| |Equipe
 
| |Equipe
|
+
| align=center|29
|
+
| align=center|7,58
|
+
| align=center|28
|
+
| align=center|7,41
|
+
| align=center|60,03
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 101: Linha 102:
 
| align=center|7,5
 
| align=center|7,5
 
| |Equipe
 
| |Equipe
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|7,68
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 114: Linha 115:
 
| align=center|10
 
| align=center|10
 
| |Equipe
 
| |Equipe
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 126: Linha 127:
 
| align=center|7,5
 
| align=center|7,5
 
| |Equipe
 
| |Equipe
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
|
+
| align=center|0
 
|-
 
|-
 
|- align=center bgcolor=#B8CCE4
 
|- align=center bgcolor=#B8CCE4
Linha 137: Linha 138:
 
! 100
 
! 100
 
!  
 
!  
!
+
! 33
!
+
! 12,08
!  
+
! 32
!
+
!13,91
!
+
!99,88
 
|}
 
|}
 
<br>
 
<br>
Linha 154: Linha 155:
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
|  
+
| 01
|
+
|AC
|
+
|89621
|  
+
| 10
| rowspan=3|
+
| 0,16
 
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
 
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
 
 
 
|}
 
|}
  
Linha 188: Linha 172:
 
! Percentual %
 
! Percentual %
 
! Responsável
 
! Responsável
 +
! Qtde
 
! Agendadas
 
! Agendadas
 +
! Qtde
 
! Realizadas
 
! Realizadas
 
! Nao Planejadas
 
! Nao Planejadas
Linha 198: Linha 184:
 
| align=center|5
 
| align=center|5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|
+
| align=center| 1
| align=center|
+
| align=center| 1
| align=center|
+
| align=center| 1
 +
| align=center| 1
 +
| align=center| 0
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 208: Linha 196:
 
| align=center|32,5
 
| align=center|32,5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|  
+
| align=center| 2
| align=center|
+
| align=center| 1,17
| align=center|
+
| align=center| 0
 +
| align=center| 0
 +
| align=center|4,25
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 218: Linha 208:
 
| align=center|5
 
| align=center|5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|  
+
| align=center| 1
| align=center|
+
| align=center| 0,25
| align=center|
+
| align=center| 0
 +
| align=center| 0
 +
| align=center|0,5
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 228: Linha 220:
 
| align=center|5
 
| align=center|5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|
+
| align=center| 18
| align=center|
+
| align=center| 15,58
| align=center|
+
| align=center| 2
 +
| align=center| 2
 +
| align=center|2
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 238: Linha 232:
 
| align=center|17,5
 
| align=center|17,5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
 +
| align=center| 0
 +
| align=center|0,33
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 251: Linha 247:
 
| align=center|15
 
| align=center|15
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
 +
| align=center| 0
 +
| align=center|2,08
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 261: Linha 259:
 
| align=center|10
 
| align=center|10
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
 +
| align=center| 0
 +
| align=center|0
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 271: Linha 271:
 
| align=center|7,5
 
| align=center|7,5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|  
+
| align=center| 4
| align=center|
+
| align=center| 3,5
| align=center|
+
| align=center| 1
 +
| align=center| 1
 +
| align=center|4,5
  
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|- bgcolor=#E8E8E8
Linha 281: Linha 283:
 
| align=center|2,5
 
| align=center|2,5
 
| |Gerência
 
| |Gerência
| align=center|  
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
| align=center|
+
| align=center| 0
 +
| align=center| 0
 +
| align=center|0
  
 
|- align=center bgcolor=#B8CCE4
 
|- align=center bgcolor=#B8CCE4
Linha 290: Linha 294:
 
! 100%
 
! 100%
 
!  
 
!  
!  
+
! 26
!
+
!21,5
!
+
!4
 +
!4
 +
!13,66
 
|}
 
|}
 
<br>
 
<br>
Linha 311: Linha 317:
 
| rowspan=3|
 
| rowspan=3|
  
|- bgcolor=#E8E8E8
+
Obs. Maioria não foi realizada
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
 
 
|- bgcolor=#E8E8E8
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
  
 
|}
 
|}
Linha 334: Linha 328:
 
* '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br>
 
* '''Período''' - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana. <br>
 
* '''Acompanhamento''' - Semanal. <br>  
 
* '''Acompanhamento''' - Semanal. <br>  
Realizado a monitoração do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 15/10/2015. <br>
+
Não foi Realizado a monitoração do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 05/11/2014. <br>
  
 
{|
 
{|
Linha 415: Linha 409:
 
== '''Viabilidade'''  ==
 
== '''Viabilidade'''  ==
  
De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável X% da Equipe e da Gerência X%.
+
De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 99,99% da Equipe e da Gerência 15%.
 +
<br>
 +
(Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 57,49%.
 
<br>
 
<br>
(Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= X%.
+
 
 +
a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?'''[Sim]'''<br>
 +
b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? '''[Não]'''<br>
 +
c) O cronograma foi executado em 80% do planejado '''[Não]'''<br>
 
<br>
 
<br>
 
Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V. 1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.
 
Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V. 1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.

Edição atual tal como às 09h33min de 11 de novembro de 2014

Cronograma de Serviço Consultoria EliteSoft

Cronograma V.1


Restrições:

Início: 03/11/2014
Encerramento Previsto: 07/11/2014
Encerramento: 11/11/2014
Qtde Recursos Humanos: 3 Equipe - 1 Gerente



Escopo

Escopo é um conjunto de tarefas que precisam ser executadas.

  • Serviço - Serviço é um produto intangível e não armazenável, uma forma de entregar valor aos clientes facilitando os resultados que os mesmos desejam atingir sem ter a propriedade de custos e riscos específicos. Com origem no termo latim servitĭum, a palavra serviço define a ação de servir (estar sujeito a/ser prestável alguém por qualquer motivo, fazendo aquilo que essa pessoa quer ou pede). Serviço prestado é um produto da atividade do homem destinado à satisfação de necessidades humanas desde que não consista na produção de bens materiais.
  • Catálogo de Serviço - Os Serviços prestados pela Consultoria estão contidos na última versão do Catálogo de Serviços da EliteSoft.
  • Carteira de Clientes - Nossa Carteira de Clientes é composta por cliente que contrataram o serviço Consultoria, possuindo um contrato de prestação de serviço. A última versão da Carteira é a atual.
  • Tarefas - Nas Tarefas Agendadas para semana consta cada atividade com base no Orçamento do Cronograma, especificado na Gerência de Dados abaixo.
  • Ciclo de Vida - Prestamos serviço de Consultoria com base na última versão do Ciclo de Vida definido pela EliteSoft.



Orçamento

Obs. os minutos são apresentados em percentual de uma hora.
Orçamento Equipe

  • 3 Recursos
Categoria Tarefas Tempo (Hr) Percentual % Responsável Qtde Agendadas Qtde Realizadas Nao Planejadas
RE Participar de Reuniões 6 5 Equipe 1 3 1 3 0
AT Atender Cliente 30 25 Equipe 0 0 0 0 24,42
DR Documentar e Revisar 30 25 Equipe 3 4,5 3 3,5 7,75
AC Manutenção Atendimentos Consultoria 24 20 Equipe 29 7,58 28 7,41 60,03
AS Manutenção Atendimentos Suporte 9 7,5 Equipe 0 0 0 0 7,68
CP Capacitação

Manutenção recurso físico

12 10 Equipe 0 0 0 0 0
NP Não Planejadas 9 7,5 Equipe 0 0 0 0 0
Total 120 100 33 12,08 32 13,91 99,88


  • Não realizadas:
Seq. Categoria Atendimentos Minutos Total (Hr.)
01 AC 89621 10 0,16

Orçamento Gerência

  • 1 Recurso
Categoria Tarefas Tempo (Hr) Percentual % Responsável Qtde Agendadas Qtde Realizadas Nao Planejadas
RE Presidir/Documentar Reuniôes 2 5 Gerência 1 1 1 1 0
AT Atender Cliente 13 32,5 Gerência 2 1,17 0 0 4,25
PE Atividades Consultoria Presencial/Exclusiva 2 5 Gerência 1 0,25 0 0 0,5
PR Atividades Projeto 2 5 Gerência 18 15,58 2 2 2
MC Monitoramento e Controle 7 17,5 Gerência 0 0 0 0 0,33
CP Capacitação

Suporte à equipe
Reunião Gerência
Manutenção recurso físico

6 15 Gerência 0 0 0 0 2,08
AD Auditoria 4 10 Gerência 0 0 0 0 0
AC Manutenção Atendimentos Consultoria 3 7,5 Gerência 4 3,5 1 1 4,5
NP Não Planejadas 1 2,5 Gerência 0 0 0 0 0
Total 40 100% 26 21,5 4 4 13,66


  • Não realizadas:
Seq. Categoria Atendimentos Minutos Total (Hr.)

Obs. Maioria não foi realizada



Detalhes Cronograma

  • Gerência de Horas - As horas da equipe são agendadas com base no Orçamento e conforme categoria da tarefa e cada tipo de atendimento definido na planilha Gerência de Horas trabalhadas no Setor Consultoria, conforme especificado Plano de Dados .
  • Período - Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
  • Acompanhamento - Semanal.

Não foi Realizado a monitoração do acompanhamento sendo quarta-feira, ou seja metade da semana dia 05/11/2014.

Recurso Horas executadas
Equipe
Gerência
  • Monitoramento - Quinzenal.
  • Marco - Mensal.



Riscos

Neste cronograma utilizamos a última versão da tabela de Riscos para identificar os motivos pelo qual não estamos cumprindo a ANS. Como a análise dos riscos ocorridos durante três meses vamos elaborar um Plano de Ação para que os riscos sejam extintos ou amenizados.

Equipe

Neste Cronograma utilizamos os recursos da Consultoria, conforme nomes citados no quadro abaixo e colaboradores da Consultoria apresentados na página da EliteSoft Recursos Humanos. Cada função é exercida com base nos Requisitos, Habilitades e Competências exigidas pela EliteSoft para o Setor Consultoria.

Nome Papel
Jaqueline Medeiros de Souza Gerente Consultoria
Aline Mara Munhoz de Oliveira Consultor Analista III
Matheus Luis Azevedo Consultor Analista III
Natana Caroline Langame Consultor Analista III
Diretoria Fornecedor de Requisitos Interno
Cliente Fornecedor de Requisitos Externo


Recursos Físicos

Neste Plano de Trabalhos utilizamos os Recursos Físicos da Consultoria.
Obs. Para este trabalho não serão necessários nenhum nova ferramenta.

Gerência de Dados

Para que o cronograma seja executado, utilizamos os dados em seus respectivos repositórios conforme última versão da Gerência de Dados

Gerência de Comunicação

Para que o cronograma seja executado, nos comunicamos através dos canais conforme última versão da Gerência de Comunicação

Comprometimento

O comprometimento das partes será obtido através da assinatura conforme Ata

Viabilidade

De acordo com os critérios acima, o trabalho foi considerado viável 99,99% da Equipe e da Gerência 15%.
(Métrica: igual ou maior que 80%, sendo planejado X realizado)= 57,49%.

a) Equipe concluiu 80% das tarefas agendadas?[Sim]
b) Gerência concluiu 80% da tarefas agendadas? [Não]
c) O cronograma foi executado em 80% do planejado [Não]

Obs. Com análise do marco continuo com este Plano de Trabalho V. 1, caso contrário deverá ser atualizado com nova versão.