PE PNModelo

Plano Negócio

« Voltar | « Principal

Plano de Negócio:	<preencher com o identificador do Plano. Exemplo.: <Planos elaborados pela Comercial: PNCO_01> <Planos elaborados pela Consultoria: PNCS_01> <Planos elaborados pela Suporte: PNSU_01>
Responsável:	<informar o nome do responsável pelo preenchimento deste documento>
Data criação:	<informar a data da criação deste documento>
Versão do Template:	X.X <Informar conforme a página de modelo>
Versão do Processo:	X.X <Informar conforme a versão do processo em andamento>

Objetivo

<Contém uma descrição dos objetivos do documento, o público ao qual ele se destina e em linhas gerais o propósito do plano de negócio a ser desenvolvido. Pode adicionalmente conter termos e abreviações usadas, além de informar como o plano deve evoluir.>

Prazos do Projeto

Para este projeto foi estabelecido um prazo de x dias, sendo x dias úteis. Na fase construção teremos x horas/dia de implementação no projeto e x horas/dia para correção de bug.

Início:	dd/mm/aaaa
Encerramento Previsto:	dd/mm/aaaa
Encerramento:	dd/mm/aaaa

Escopo do Plano

Escopo é uma solicitação ou conjunto de solicitações que precisam ser apresentadas à diretoria para validação com base nos objetivos estratégicos da organização.

#	Cliente Interno	Cliente Externo	Nº Atendimento	Solicitação	Artefato
1	XX	ZZ	123	XXXXXXXXXXX	Visualizar

Ações de venda

Neste espaço deve ser mencionada a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercialização, (Exemplo: vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistência pós venda.

Plano de RH

Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução deste plano de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.

Equipe envolvida
#	Nome	Papel
1	Fulano	Gerente Comercial
2	Fulano	Técnico de Consultoria

Plano de Recursos Físicos

Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.

Papel	Recurso	Fase de Utilização
<Informar o Papel>	<informar o recurso (sigla) com base na página de recursos>	<informar em qual fase o recurso será utilizado>
WEB
<Informar o Papel>	<informar o recurso (sigla) com base na página de recursos>	<informar em qual fase o recurso será utilizado>
DESK
<Informar o Papel>	<informar o recurso (sigla) com base na página de recursos>	<informar em qual fase o recurso será utilizado>
Outros
Recurso		Dia de Utilização
Sala de Reunião - Mesa com 6 cadeiras - Televisão		/ / - 00:00 (Kickoff) / / - 00:00 (Treinamento de Finalização) / / - 00:00 (Reunião de Lições Aprendidas)

Obs.: <Informar se houve alguma aquisição para o Projeto>.

Marcos

O Projeto segue o Ciclo de Vida V x.x padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:

Fase: Iniciação

• Atividade:

• "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
• "Revisão da Fase de Iniciação"

Fase: Elaboração

• Atividade:

• "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
• "Revisão da Fase de Elaboração"

Fase: Construção

• Atividade:

• "Revisão da Fase de Construção"

Fase: Transição

• Atividade:

• "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
• "Revisão da Fase de Transição"

Cronograma

Justificativa de Viabilidade

Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.

<Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade?>
<O projeto representa a operação da empresa?>
<O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?>

Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)

Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a validação da(s) implementação(ões) entre a equipe de qualificação e o cliente interno.