Mudanças entre as edições de "PlanoGeraldeTrabalhoConsultoria"
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Edição das 12h00min de 15 de agosto de 2014
Índice
Plano Geral do Trabalho
Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
Acompanhamento semanal.
Monitoramento quinzenal.
Marco mensal.
- Restrições:
| Início: | dd/mm/aaaa |
| Encerramento Previsto: | dd/mm/aaaa |
| Encerramento: | dd/mm/aaaa |
Escopo do Plano de Trabalho
Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.
| Categoria | Tarefas | Tempo (Hr) | Percentual | Responsável | |
|---|---|---|---|---|---|
| RE | Participar de Reuniôes | 02 | 2,5 | Equipe |
Plano de Gerência de Dados
Abaixo estão elencados os artefatos, descritos no Guia de Gerência de Dados que serão utilizados durante o projeto.
| Artefato | Responsável | Localização | Níveis de Acesso |
|---|---|---|---|
| Ata de Reunião | Gerente de Projeto | Acompanhamento de Projeto | Todos os envolvidos no projeto |
| Checklist de Aprovação de Solicitação | Cliente Interno | Atendimento do Integrator | Cliente Interno, Gerente de Projetos |
| Checklist de Coleta de Solicitação | Gerente de Projeto | Atividade "Coletar Solicitações" no Project | Gerente de Projetos |
| Checklist de Inconsistência | Equipe de Qualificação | Atendimento no Integrator | Todos os envolvidos |
| Checklist de Teste de Regressão | Equipe de Qualificação | Atendimento no Integrator | Todos os envolvidos |
| Checklist de Kickoff | Gerente de Projeto | Atividade "Realizar Reunião de Kickoff" no Project | Gerente de Projetos |
| Checklist de Reunião Semanal | Gerente de Projeto | Atividade "Reunião Semanal" no Project | Gerente de Projetos |
| Checklist de Revisão de Marco | Gerente de Projeto | Atividade "Revisão de Marco Fase X" no Project | Gerente de Projetos |
| Checklist de Viabilidade | Gerente de Projeto | Atividade "Avaliar Viabilidade do Projeto" no Project | Gerente de Projetos |
| Cronograma | Gerente de Projetos | SVN/Acompanhamento de Projeto/PGP | Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto |
| Estimativa | Líder de Desenvolvimento | SVN | Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto |
| Lições Aprendidas | Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno | Acompanhamento de Projeto | Todos os envolvidos no projeto |
| Lista de Presença | Gerente de Projeto | Acompanhamento de Projeto | Todos os envolvidos no projeto |
| Monitoramento e Controle | Gerente de Projeto | SVN | Gerente de Projeto |
| Plano Geral de Projeto | Gerente de Projeto | Neste documento | Todos os envolvidos no projeto |
| Plano de Risco | Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto | Neste documento | Todos os envolvidos no projeto |
| Solicitação do Cliente | Cliente Interno | Anexados aos atendimentos do Escopo, SVN | Todos os envolvidos no projeto |
Para visualizar a forma de comunicação V1.2, acesse aqui.
Plano de Riscos
Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento.
| ID | Data de Planejamento | Risco | Probabilidade de Ocorrência |
Impacto | Prioridade | Status | Qtd (Ocorrência) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RIS03 | 05/07/2014 | Alteração de Requisitos | 3 | 3 | 9 | Ativo | |
| RIS05 | Tamanho subestimado | 3 | 3 | 9 | Ativo | ||
| RIS09 | Requisito insuficiente ou mal levantado | 3 | 3 | 9 | Ativo | ||
| RIS14 | Outros projetos em paralelo | 3 | 2 | 6 | Ativo | ||
| RIS18 | Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada. | 2 | 3 | 6 | Ativo |
É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto.
Plano de Custo
As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto.
| Custo Previsto: | R$ |
| Custo Realizado: | R$ |
Plano de RH
Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.
| Equipe do Projeto | ||
|---|---|---|
| # | Nome | Papel |
| 1 | Alexandra Garcia O. Arias | Auxiliar de Projetos |
| 2 | Fabrício Tagliari | Supervisor de Análise |
| 3 | Ignacio D. Arias |
|
| 4 | Jaqueline Medeiros de Souza | Consultor Externo
|
| 5 | Jonathas Gomide da Silva | Programador de Sistemas I
|
| 6 | Lourenço K.Fernandes | Analista de Sistema I
|
| 7 | Luciano Afonso de Souza | Gerente de Qualificação |
| 8 | Marcio A.Shimoda | Gerente do Desenvolvimento Web e Mobile |
| 9 | Polyanna P. G. Fabris | Gerente de Projetos |
Plano de Recursos Físicos
Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.
| Papel | Recurso | Fase de Utilização |
|---|---|---|
| Cliente Interno | AC | Fases de Iniciação |
| Equipe de Qualificação | AQ/AC | Fases de Construção/Transição |
| Gerente de Projetos | AP/AC | Todo Projeto |
| WEB | ||
|
AW1/AC | Fases de Elaboração/Construção |
| Programador de Sistemas | AW2/AD | Fases de Construção/Transição |
| Outros | ||
| Recurso | Dia de Utilização | |
|
Sala de Reunião |
| |
| Obs.: A sala de reunião já foi reservada e não foi necessário nenhuma aquisição. | ||
Marcos
O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.2 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:
Fase: Iniciação
- Atividade:
- "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
- "Revisão da Fase de Iniciação"
Fase: Elaboração
- Atividade:
- "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Elaboração"
Fase: Construção
- Atividade:
- "Revisão da Fase de Construção"
Fase: Transição
- Atividade:
- "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Transição"
Justificativa de Viabilidade
Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.
Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM]
O projeto representa a operação da empresa?[SIM]
O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM]
Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)
Em caso de ficha contratada
Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a o retorno obtido do cliente externo.
