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Plano Geral do Trabalho

Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
Acompanhamento semanal.
Monitoramento quinzenal.
Marco mensal.

• Restrições:

Início:	dd/mm/aaaa
Encerramento Previsto:	dd/mm/aaaa
Encerramento:	dd/mm/aaaa
Qtde Recursos Humanos:	99

Escopo do Plano de Trabalho 2 Recursos

Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.

Categoria	Tarefas	Tempo (Hr)	Percentual	Responsável
RE	Participar de Reuniôes	4	5	Equipe
AT	Atender Cliente	20	37,5	Equipe
DR	Documentar e Revisar	20	25	Equipe
MC	Manutenção Aendimentos Consultoria	16	12,5	Equipe
MS	Manutenção Atendimentos Suporte	6	7,5	Equipe
CP	Capacitação	8	10	Equipe
	Não Planejadas	6	7,5	Equipe
Total		80	100

Categoria	Tarefas	Tempo (Hr)	Percentual	Responsável
RE	Presidir de Reuniôes	2	5	Equipe
AT	Conferência	10	37,5	Equipe
DR	Atividades Projeto	10	25	Equipe
MC	Manutenção Aendimentos Consultoria	16	12,5	Equipe
MS	Manutenção Atendimentos Suporte	6	7,5	Equipe
CP	Capacitação	8	10	Equipe
	Não Planejadas	6	7,5	Equipe
Total		80	100

Plano de Gerência de Dados

Abaixo estão elencados os artefatos, descritos no Guia de Gerência de Dados que serão utilizados durante o projeto.

Artefato	Responsável	Localização	Níveis de Acesso
Ata de Reunião	Gerente de Projeto	Acompanhamento de Projeto	Todos os envolvidos no projeto
Checklist de Aprovação de Solicitação	Cliente Interno	Atendimento do Integrator	Cliente Interno, Gerente de Projetos
Checklist de Coleta de Solicitação	Gerente de Projeto	Atividade "Coletar Solicitações" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Inconsistência	Equipe de Qualificação	Atendimento no Integrator	Todos os envolvidos
Checklist de Teste de Regressão	Equipe de Qualificação	Atendimento no Integrator	Todos os envolvidos
Checklist de Kickoff	Gerente de Projeto	Atividade "Realizar Reunião de Kickoff" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Reunião Semanal	Gerente de Projeto	Atividade "Reunião Semanal" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Revisão de Marco	Gerente de Projeto	Atividade "Revisão de Marco Fase X" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Viabilidade	Gerente de Projeto	Atividade "Avaliar Viabilidade do Projeto" no Project	Gerente de Projetos
Cronograma	Gerente de Projetos	SVN/Acompanhamento de Projeto/PGP	Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
Estimativa	Líder de Desenvolvimento	SVN	Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
Lições Aprendidas	Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno	Acompanhamento de Projeto	Todos os envolvidos no projeto
Lista de Presença	Gerente de Projeto	Acompanhamento de Projeto	Todos os envolvidos no projeto
Monitoramento e Controle	Gerente de Projeto	SVN	Gerente de Projeto
Plano Geral de Projeto	Gerente de Projeto	Neste documento	Todos os envolvidos no projeto
Plano de Risco	Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto	Neste documento	Todos os envolvidos no projeto
Solicitação do Cliente	Cliente Interno	Anexados aos atendimentos do Escopo, SVN	Todos os envolvidos no projeto

Para visualizar a forma de comunicação V1.2, acesse aqui.

Plano de Riscos

Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento.

ID	Data de Planejamento	Risco	Probabilidade de Ocorrência	Impacto	Prioridade	Status	Qtd (Ocorrência)
RIS03	05/07/2014	Alteração de Requisitos	3	3	9	Ativo
RIS05		Tamanho subestimado	3	3	9	Ativo
RIS09		Requisito insuficiente ou mal levantado	3	3	9	Ativo
RIS14		Outros projetos em paralelo	3	2	6	Ativo
RIS18		Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada.	2	3	6	Ativo

É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto.

Plano de Custo

As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto.

Custo Previsto:	R$
Custo Realizado:	R$

Plano de RH

Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.

Equipe do Projeto
#	Nome	Papel
1	Alexandra Garcia O. Arias	Auxiliar de Projetos
2	Fabrício Tagliari	Supervisor de Análise
3	Ignacio D. Arias	Diretor DBA
4	Jaqueline Medeiros de Souza	Consultor Externo Cliente Interno
5	Jonathas Gomide da Silva	Programador de Sistemas I
6	Lourenço K.Fernandes	Analista de Sistema I
7	Luciano Afonso de Souza	Gerente de Qualificação
8	Marcio A.Shimoda	Gerente do Desenvolvimento Web e Mobile
9	Polyanna P. G. Fabris	Gerente de Projetos

Plano de Recursos Físicos

Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.

Papel	Recurso	Fase de Utilização
Cliente Interno	AC	Fases de Iniciação
Equipe de Qualificação	AQ/AC	Fases de Construção/Transição
Gerente de Projetos	AP/AC	Todo Projeto
WEB
Gerente de Desenvolvimento Supervisor de Análise Analista de Sistemas	AW1/AC	Fases de Elaboração/Construção
Programador de Sistemas	AW2/AD	Fases de Construção/Transição
Outros
Recurso		Dia de Utilização
Sala de Reunião - Mesa com 6 cadeiras - Televisão		16/07/2014 - 08:30 (Kickoff) 28/07/2014 - 08:30 (Treinamento de Finalização) 29/07/2014 - 17:00 (Reunião de Lições Aprendidas)
Obs.: A sala de reunião já foi reservada e não foi necessário nenhuma aquisição.

Marcos

O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.2 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:

Fase: Iniciação

• Atividade:

• "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
• "Revisão da Fase de Iniciação"

Fase: Elaboração

• Atividade:

• "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
• "Revisão da Fase de Elaboração"

Fase: Construção

• Atividade:

• "Revisão da Fase de Construção"

Fase: Transição

• Atividade:

• "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
• "Revisão da Fase de Transição"

Justificativa de Viabilidade

Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.

Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM]
O projeto representa a operação da empresa?[SIM]
O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM]

Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)

Em caso de ficha contratada

Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a o retorno obtido do cliente externo.