PlanoGeraldeTrabalhoConsultoria

Plano Geral do Trabalho

Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
Acompanhamento semanal.
Monitoramento quinzenal.
Marco mensal.

• Restrições:

Início:	dd/mm/aaaa
Encerramento Previsto:	dd/mm/aaaa
Encerramento:	dd/mm/aaaa
Qtde Recursos Humanos:	99

Escopo do Plano de Trabalho Equipe - 2 Recursos

Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.

Categoria	Tarefas	Tempo (Hr)	Percentual %	Responsável
RE	Participar de Reuniôes	4	5	Equipe
AT	Atender Cliente	20	25	Equipe
DR	Documentar e Revisar	20	25	Equipe
MC	Manutenção Aendimentos Consultoria	16	20	Equipe
MS	Manutenção Atendimentos Suporte	6	7,5	Equipe
CP	Capacitação	8	10	Equipe
	Não Planejadas	6	7,5	Equipe
Total		80	100 Escopo do Plano de Trabalho Gerência - 1 Recurso Categoria Tarefas Tempo (Hr) Percentual % Responsável RE Presidir Reuniôes 2 5 Gerência CF Conferência 10 25 Gerência PR Atividades Projeto 10 25 Gerência MC Monitoramento e Controle 10 25 Gerência CP Capacitação 4 10 Gerência Não Planejadas 4 10 Gerência <td colspan="2">Total<\td> Não Planejadas 4 10 Gerência Plano de Gerência de Dados Abaixo estão elencados os artefatos, descritos no Guia de Gerência de Dados que serão utilizados durante o projeto. Artefato Responsável Localização Níveis de Acesso Ata de Reunião Gerente de Projeto Acompanhamento de Projeto Todos os envolvidos no projeto Checklist de Aprovação de Solicitação Cliente Interno Atendimento do Integrator Cliente Interno, Gerente de Projetos Checklist de Coleta de Solicitação Gerente de Projeto Atividade "Coletar Solicitações" no Project Gerente de Projetos Checklist de Inconsistência Equipe de Qualificação Atendimento no Integrator Todos os envolvidos Checklist de Teste de Regressão Equipe de Qualificação Atendimento no Integrator Todos os envolvidos Checklist de Kickoff Gerente de Projeto Atividade "Realizar Reunião de Kickoff" no Project Gerente de Projetos Checklist de Reunião Semanal Gerente de Projeto Atividade "Reunião Semanal" no Project Gerente de Projetos Checklist de Revisão de Marco Gerente de Projeto Atividade "Revisão de Marco Fase X" no Project Gerente de Projetos Checklist de Viabilidade Gerente de Projeto Atividade "Avaliar Viabilidade do Projeto" no Project Gerente de Projetos Cronograma Gerente de Projetos SVN/Acompanhamento de Projeto/PGP Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto Estimativa Líder de Desenvolvimento SVN Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto Lições Aprendidas Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno Acompanhamento de Projeto Todos os envolvidos no projeto Lista de Presença Gerente de Projeto Acompanhamento de Projeto Todos os envolvidos no projeto Monitoramento e Controle Gerente de Projeto SVN Gerente de Projeto Plano Geral de Projeto Gerente de Projeto Neste documento Todos os envolvidos no projeto Plano de Risco Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto Neste documento Todos os envolvidos no projeto Solicitação do Cliente Cliente Interno Anexados aos atendimentos do Escopo, SVN Todos os envolvidos no projeto Para visualizar a forma de comunicação V1.2, acesse aqui. Plano de Riscos Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento. ID Data de Planejamento Risco Probabilidade de Ocorrência Impacto Prioridade Status Qtd (Ocorrência) RIS03 05/07/2014 Alteração de Requisitos 3 3 9 Ativo RIS05 Tamanho subestimado 3 3 9 Ativo RIS09 Requisito insuficiente ou mal levantado 3 3 9 Ativo RIS14 Outros projetos em paralelo 3 2 6 Ativo RIS18 Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada. 2 3 6 Ativo É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto. Plano de Custo As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto. Custo Previsto: R$ Custo Realizado: R$ Plano de RH Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft. Equipe do Projeto # Nome Papel 1 Alexandra Garcia O. Arias Auxiliar de Projetos 2 Fabrício Tagliari Supervisor de Análise 3 Ignacio D. Arias Diretor DBA 4 Jaqueline Medeiros de Souza Consultor Externo Cliente Interno 5 Jonathas Gomide da Silva Programador de Sistemas I 6 Lourenço K.Fernandes Analista de Sistema I 7 Luciano Afonso de Souza Gerente de Qualificação 8 Marcio A.Shimoda Gerente do Desenvolvimento Web e Mobile 9 Polyanna P. G. Fabris Gerente de Projetos Plano de Recursos Físicos Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos. Papel Recurso Fase de Utilização Cliente Interno AC Fases de Iniciação Equipe de Qualificação AQ/AC Fases de Construção/Transição Gerente de Projetos AP/AC Todo Projeto WEB Gerente de Desenvolvimento Supervisor de Análise Analista de Sistemas AW1/AC Fases de Elaboração/Construção Programador de Sistemas AW2/AD Fases de Construção/Transição Outros Recurso Dia de Utilização Sala de Reunião - Mesa com 6 cadeiras - Televisão 16/07/2014 - 08:30 (Kickoff) 28/07/2014 - 08:30 (Treinamento de Finalização) 29/07/2014 - 17:00 (Reunião de Lições Aprendidas) Obs.: A sala de reunião já foi reservada e não foi necessário nenhuma aquisição. Marcos O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.2 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos: Fase: Iniciação Atividade: "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)". "Revisão da Fase de Iniciação" Fase: Elaboração Atividade: "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)". "Revisão da Fase de Elaboração" Fase: Construção Atividade: "Revisão da Fase de Construção" Fase: Transição Atividade: "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)". "Revisão da Fase de Transição" Justificativa de Viabilidade Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados. Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM] O projeto representa a operação da empresa?[SIM] O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM] Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s) Em caso de ficha contratada Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a o retorno obtido do cliente externo.