PlanejamentoEstrategicoVersaoPE2014-2015
Planejamento Estratégico
| Planejamento: | PE_2014/2015 |
|---|---|
| Responsável: | Ignacio Daniel Arias |
| Data criação: | /2014 |
| Versão do Template: | 1.0 |
Institucional
Situação Atual
Análise SWOT
Gestão Estratégica
| OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| CURTO PRAZO: 1 ANO (2014) | |||||
| # | Objetivos | Metas | Estratégias | Ações | Medição |
| CP01 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| CP02 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| CP03 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| CP04 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| CP05 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| MÉDIO PRAZO: 2 A 3 ANOS | |||||
| MP01 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| MP02 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
| MP03 | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo |
Processos Requeridos
Abaixo estão listados todos os processos suportados pelo Planejamento Estratégico.
- Processo de Desenvolvimento de Software Padrão
- Processo de Desenvolvimento de Software de Ficha Contratada
- Processo de Trabalho
- Processo de Gestão Estratégica
- Processo de Gestão de Processos
- Processo de Gestão de Portfólio
- Processo de Gestão de Recursos
Plano de Riscos
Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento.
| ID | Data de Planejamento | Risco | Probabilidade de Ocorrência |
Impacto | Prioridade | Status | Qtd (Ocorrência) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RIS01 | Rotatividade de pessoal | 2 | 3 | 6 | Inativo | ||
| RIS02 | Indisponibilidade de recursos físicos | 1 | 3 | 3 | Inativo | ||
| RIS03 | Alteração de Requisitos | 2 | 3 | 6 | Ocorreu | 1 | |
| RIS05 | Tamanho subestimado | 3 | 3 | 9 | Inativo | ||
| RIS07 | Concorrência com o produto | 2 | 3 | 6 | Inativo | ||
| RIS08 | Fatores ambientais | 1 | 3 | 3 | Inativo | ||
| RIS10 | Várias incidências de bugs ou migrações nos últimos dias | 2 | 3 | 6 | Inativo | ||
| RIS11 | Período de férias dos colaboradores coringas | 1 | 3 | 3 | Inativo | ||
| RIS12 | Epidemia na cidade | 1 | 3 | 3 | Inativo | ||
| RIS13 | Colaborador com problema familiar ou de saúde | 2 | 3 | 6 | Inativo | ||
| RIS14 | Outros projetos em paralelo | 2 | 2 | 4 | Inativo | ||
| RIS15 | Gerente(s) fora da empresa em longo período | 1 | 3 | 3 | Inativo | ||
| RIS18 | Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada. | 2 | 3 | 6 | Inativo |
É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto.
Plano de Custo
As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto, englobando as horas previstas para a correção de bug.
| Custo Previsto: R$ 1.655,00 |
| Custo Realizado: R$ 1.015,00 |
Plano de RH
Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.
| Equipe do Projeto | ||
|---|---|---|
| # | Nome | Papel |
| 1 | Adrian Vitalino dos Santos | Técnico de Documentação e Qualidade II |
| 2 | Alexandro Zava (Conselho) | Gerente de Rel. com Cliente |
| 3 | Denilson Nagai (Conselho) | Gerente de Integração |
| 4 | Eulalia Julia Prenzler de Souza | Técnico de Documentação e Qualidade I |
| 5 | Helio Duarte Filho |
|
| 6 | Ignacio Arias | Diretor |
| 7 | Jaqueline Medeiros | Consultora de Negócios (Cliente Interno) |
| 8 | Luciano Afonso de Souza | Gerente de Qualificação |
| 9 | Marcio Shimoda (Conselho) | Gerente de Desenvolvimento Web |
| 10 | Polyanna P. G. Fabris | Gerente de Projetos |
| 11 | Tiago Bittencourt |
|
Plano de Recursos Físicos
Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.
| Papel | Recurso | Fase de Utilização |
|---|---|---|
| Cliente Interno | AC | Fases de Iniciação |
| Equipe de Qualificação | AQ/AC | Fases de Construção/Transição |
| Gerente de Projetos | AP/AC | Todo Projeto |
| DESK | ||
|
AD1/AC | Fases de Elaboração/Construção |
| Programador de Sistemas | AD2/AC | Fases de Construção/Transição |
| Outros | ||
| Recurso | Dia de Utilização | |
|
Sala de Reunião |
| |
| Obs.: Não foi necessário nenhuma aquisição. | ||
Marcos
O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.1 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:
Fase: Iniciação
- Atividade:
- "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
- "Revisão da Fase de Iniciação"
Fase: Elaboração
- Atividade:
- "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Elaboração"
Fase: Construção
- Atividade:
- "Revisão da Fase de Construção"
Fase: Transição
- Atividade:
- "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Transição"
Cronograma
Justificativa de Viabilidade
Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.
Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM]
O projeto representa a operação da empresa?[SIM]
O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM]
