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Lições Aprendidas

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Projeto:	04
Responsável:	Polyanna P. Gomes Fabris
Data criação:	16/07/2013
Horário:	16:05 - 17:05
Versão do Template:	1.0

Objetivo

Registrar os sucessos e insucessos ocorridos durante o projeto, servindo como base de conhecimento para os próximos projetos.

 1 - Sucessos e Insucessos do Projeto:

Fase do Projeto
X	Iniciação	Elaboração	Construção	Transição
Sucessos	Todas as tarefas foram realizadas.	Presença e envolvimento de todos na reunião de Kickoff. Comunicação ao Cliente Externo do Início do Projeto através da Mala Direta.	Boa participação da equipe de desenvolvimento nas reuniões semanais. Criação de OSs para controlar os Retornos e Retestes, nos possibilitando medir. Realização do monitoramento de forma semanal nas reuniões.	Iniciada a criação de vídeos e disponibilizada no changelog. Realização do Merge após o Treinamento.
Insucesso	Muitos atrasos nas reuniões. Mau uso do timer, dificultando os relatórios de previsto e realizado.	Muitos atrasos nas reuniões, fazendo com que alguns colaboradores deixassem de participar. Muitas dificuldades com os métodos de estimativa, tivemos tarefas que foram planejadas para 1h e gastaram 12 horas. Mau uso do timer, dificultando os relatórios de previsto e realizado. Análise de Sistemas ficou incompleta dificultando a definição da estimativa e o entendimento por parte dos programadores. As equipes envolvidas na fase construção tiveram dificuldades para fazer a leitura da Análise de Negócio. Organizar melhor as mudanças, não manter informações que não serão mais implementadas pois caso alguém deseje ver informações antigas poderá ver pelo SVN.	Muitos atrasos nas reuniões, fazendo com que alguns colaboradores deixassem de participar. Mau uso do timer, dificultando os relatórios de previsto e realizado.	Muitos atrasos nas reuniões, fazendo com que alguns colaboradores deixassem de participar. Mau uso do timer, dificultando os relatórios de previsto e realizado.

2 – Gerenciamento de Tempo: 

Duração estimada: dias
Duração realizada: dias

( ) O projeto foi concluído dentro do prazo estimado?

( ) O projeto foi concluído fora do prazo estimado (Com 9 dias úteis de atraso)

3 – Gerenciamento de Custos:

• Custo Inicial do Projeto: R$ 20.713,00
• Custo Real: R$ 21.582,13

4 – Gerenciamento de Recursos Humanos:

( x ) Os recursos estimados foram suficientes para atender as demandas do projeto.

( ) Os recursos estimados não foram suficientes para atender as demandas do projeto.

5 – Gerenciamento de Recursos Físicos:

( x ) Os recursos estimados foram suficientes para atender as demandas do projeto.

( ) Os recursos estimados não foram suficientes para atender as demandas do projeto.

6 - Expectativas do Cliente:

( ) O projeto realizado atendeu as expectativas do cliente Internos.
Justificativa: As solicitações retiradas o cliente interno estava ciente de que será liberado em como patch.

( x ) O projeto realizado atendeu parcialmente as expectativas do cliente.

( ) O projeto realizado não atendeu as expectativas do cliente.

Orientações para a reunião

1. Ser positivo,
2. Não procurar culpados,
3. Focar tanto nas ações que levam ao sucesso quanto nas ações que provocaram falhas,
4. Classificar quais ações mais contribuíram para o sucesso,
5. Indicar quais ações e estratégias teriam causado grande impacto se tivessem sido realizadas.