PE PNModelo
Plano Negócio
| Plano de Negócio: | <preencher com o identificador do Plano.
|
|---|---|
| Responsável: | <informar o nome do responsável pelo preenchimento deste documento> |
| Data criação: | <informar a data da criação deste documento> |
| Versão do Template: | X.X <Informar conforme a página de modelo> |
| Versão do Processo: | X.X <Informar conforme a versão do processo em andamento> |
Objetivo
<Contém uma descrição dos objetivos do documento, o público ao qual ele se destina e em linhas gerais o propósito do plano de negócio a ser desenvolvido. Pode adicionalmente conter termos e abreviações usadas, além de informar como o plano deve evoluir.>
Prazos do Projeto
Para este projeto foi estabelecido um prazo de x dias, sendo x dias úteis. Na fase construção teremos x horas/dia de implementação no projeto e x horas/dia para correção de bug.
| Início: | dd/mm/aaaa |
| Encerramento Previsto: | dd/mm/aaaa |
| Encerramento: | dd/mm/aaaa |
Escopo do Plano
Escopo é uma solicitação ou conjunto de solicitações que precisam ser apresentadas à diretoria para validação com base nos objetivos estratégicos da organização.
| # | Cliente Interno | Cliente Externo | Nº Atendimento | Solicitação | Artefato |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | XX | ZZ | 123 | XXXXXXXXXXX | Visualizar |
Ações de venda
Neste espaço deve ser mencionada a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercialização, (Exemplo: vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistência pós venda.
Plano de RH
Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.
| Equipe do Projeto | ||
|---|---|---|
| # | Nome | Papel |
| 1 | Fulano | Analista de Sistemas I |
| 2 | Fulano | Programador de Sistemas I |
| 3 | Fulano | Programador de Sistemas |
| 4 | Fulano | Cliente Interno |
Plano de Recursos Físicos
Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.
| Papel | Recurso | Fase de Utilização |
|---|---|---|
| <Informar o Papel> | <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> | <informar em qual fase o recurso será utilizado> |
| WEB | ||
| <Informar o Papel> | <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> | <informar em qual fase o recurso será utilizado> |
| DESK | ||
| <Informar o Papel> | <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> | <informar em qual fase o recurso será utilizado> |
| Outros | ||
| Recurso | Dia de Utilização | |
|
Sala de Reunião |
| |
Obs.: <Informar se houve alguma aquisição para o Projeto>.
Marcos
O Projeto segue o Ciclo de Vida V x.x padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:
Fase: Iniciação
- Atividade:
- "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
- "Revisão da Fase de Iniciação"
Fase: Elaboração
- Atividade:
- "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Elaboração"
Fase: Construção
- Atividade:
- "Revisão da Fase de Construção"
Fase: Transição
- Atividade:
- "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Transição"
Cronograma
Justificativa de Viabilidade
Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.
<Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade?>
<O projeto representa a operação da empresa?>
<O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?>
Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)
Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a validação da(s) implementação(ões) entre a equipe de qualificação e o cliente interno.
