Plano Geral do Trabalho
Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
Acompanhamento semanal.
Monitoramento quinzenal.
Marco mensal.
| Início: |
dd/mm/aaaa
|
| Encerramento Previsto: |
dd/mm/aaaa
|
| Encerramento: |
dd/mm/aaaa
|
| Qtde Recursos Humanos: |
99
|
Escopo do Plano de Trabalho Equipe - 2 Recursos
Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.
| Categoria
|
Tarefas
|
Tempo (Hr)
|
Percentual %
|
Responsável
|
| RE
|
Participar de Reuniôes
|
4
|
5
|
Equipe
|
| AT
|
Atender Cliente
|
20
|
25
|
Equipe
|
| DR
|
Documentar e Revisar
|
20
|
25
|
Equipe
|
| MC
|
Manutenção Aendimentos Consultoria
|
16
|
20
|
Equipe
|
| MS
|
Manutenção Atendimentos Suporte
|
6
|
7,5
|
Equipe
|
| CP
|
Capacitação
|
8
|
10
|
Equipe
|
|
|
Não Planejadas
|
6
|
7,5
|
Equipe
|
| Total
|
|
80
|
100
Escopo do Plano de Trabalho Gerência - 1 Recurso
| Categoria
|
Tarefas
|
Tempo (Hr)
|
Percentual %
|
Responsável
|
| RE
|
Presidir Reuniôes
|
2
|
5
|
Gerência
|
| CF
|
Conferência
|
10
|
25
|
Gerência
|
| PR
|
Atividades Projeto
|
10
|
25
|
Gerência
|
| MC
|
Monitoramento e Controle
|
10
|
25
|
Gerência
|
| CP
|
Capacitação
|
4
|
10
|
Gerência
|
|
|
Não Planejadas
|
4
|
10
|
Gerência
|
| <td colspan="2">Total<\td>
|
Não Planejadas
|
4
|
10
|
Gerência
|
Plano de Gerência de Dados
Abaixo estão elencados os artefatos, descritos no Guia de Gerência de Dados que serão utilizados durante o projeto.
| Artefato
|
Responsável
|
Localização
|
Níveis de Acesso
|
| Ata de Reunião
|
Gerente de Projeto
|
Acompanhamento de Projeto
|
Todos os envolvidos no projeto
|
| Checklist de Aprovação de Solicitação
|
Cliente Interno
|
Atendimento do Integrator
|
Cliente Interno, Gerente de Projetos
|
| Checklist de Coleta de Solicitação
|
Gerente de Projeto
|
Atividade "Coletar Solicitações" no Project
|
Gerente de Projetos
|
| Checklist de Inconsistência
|
Equipe de Qualificação
|
Atendimento no Integrator
|
Todos os envolvidos
|
| Checklist de Teste de Regressão
|
Equipe de Qualificação
|
Atendimento no Integrator
|
Todos os envolvidos
|
| Checklist de Kickoff
|
Gerente de Projeto
|
Atividade "Realizar Reunião de Kickoff" no Project
|
Gerente de Projetos
|
| Checklist de Reunião Semanal
|
Gerente de Projeto
|
Atividade "Reunião Semanal" no Project
|
Gerente de Projetos
|
| Checklist de Revisão de Marco
|
Gerente de Projeto
|
Atividade "Revisão de Marco Fase X" no Project
|
Gerente de Projetos
|
| Checklist de Viabilidade
|
Gerente de Projeto
|
Atividade "Avaliar Viabilidade do Projeto" no Project
|
Gerente de Projetos
|
| Cronograma
|
Gerente de Projetos
|
SVN/Acompanhamento de Projeto/PGP
|
Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
|
| Estimativa
|
Líder de Desenvolvimento
|
SVN
|
Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
|
| Lições Aprendidas
|
Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno
|
Acompanhamento de Projeto
|
Todos os envolvidos no projeto
|
| Lista de Presença
|
Gerente de Projeto
|
Acompanhamento de Projeto
|
Todos os envolvidos no projeto
|
| Monitoramento e Controle
|
Gerente de Projeto
|
SVN
|
Gerente de Projeto
|
| Plano Geral de Projeto
|
Gerente de Projeto
|
Neste documento
|
Todos os envolvidos no projeto
|
| Plano de Risco
|
Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
|
Neste documento
|
Todos os envolvidos no projeto
|
| Solicitação do Cliente
|
Cliente Interno
|
Anexados aos atendimentos do Escopo, SVN
|
Todos os envolvidos no projeto
|
Para visualizar a forma de comunicação V1.2, acesse aqui.
Plano de Riscos
Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento.
| ID
|
Data de Planejamento
|
Risco
|
Probabilidade
de Ocorrência
|
Impacto
|
Prioridade
|
Status
|
Qtd
(Ocorrência)
|
| RIS03
|
05/07/2014
|
Alteração de Requisitos
|
3
|
3
|
9
|
Ativo
|
|
| RIS05
|
Tamanho subestimado
|
3
|
3
|
9
|
Ativo
|
|
| RIS09
|
Requisito insuficiente ou mal levantado
|
3
|
3
|
9
|
Ativo
|
|
| RIS14
|
Outros projetos em paralelo
|
3
|
2
|
6
|
Ativo
|
|
| RIS18
|
Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada.
|
2
|
3
|
6
|
Ativo
|
|
É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto.
Plano de Custo
As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto.
| Custo Previsto:
|
R$
|
| Custo Realizado:
|
R$
|
Plano de RH
Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.
| Equipe do Projeto
|
| #
|
Nome
|
Papel
|
| 1
|
Alexandra Garcia O. Arias
|
Auxiliar de Projetos
|
| 2
|
Fabrício Tagliari
|
Supervisor de Análise
|
| 3
|
Ignacio D. Arias
|
|
| 4
|
Jaqueline Medeiros de Souza
|
Consultor Externo
|
| 5
|
Jonathas Gomide da Silva
|
Programador de Sistemas I
|
| 6
|
Lourenço K.Fernandes
|
Analista de Sistema I
|
| 7
|
Luciano Afonso de Souza
|
Gerente de Qualificação
|
| 8
|
Marcio A.Shimoda
|
Gerente do Desenvolvimento Web e Mobile
|
| 9
|
Polyanna P. G. Fabris
|
Gerente de Projetos
|
Plano de Recursos Físicos
Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.
| Papel
|
Recurso
|
Fase de Utilização
|
| Cliente Interno
|
AC
|
Fases de Iniciação
|
| Equipe de Qualificação
|
AQ/AC
|
Fases de Construção/Transição
|
| Gerente de Projetos
|
AP/AC
|
Todo Projeto
|
| WEB
|
- Gerente de Desenvolvimento
- Supervisor de Análise
- Analista de Sistemas
|
AW1/AC
|
Fases de Elaboração/Construção
|
| Programador de Sistemas
|
AW2/AD
|
Fases de Construção/Transição
|
| Outros
|
| Recurso
|
Dia de Utilização
|
|
Sala de Reunião
- Mesa com 6 cadeiras
- Televisão
|
- 16/07/2014 - 08:30 (Kickoff)
- 28/07/2014 - 08:30 (Treinamento de Finalização)
- 29/07/2014 - 17:00 (Reunião de Lições Aprendidas)
|
| Obs.: A sala de reunião já foi reservada e não foi necessário nenhuma aquisição.
|
Marcos
O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.2 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:
Fase: Iniciação
- "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
- "Revisão da Fase de Iniciação"
Fase: Elaboração
- "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Elaboração"
Fase: Construção
- "Revisão da Fase de Construção"
Fase: Transição
- "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
- "Revisão da Fase de Transição"
Justificativa de Viabilidade
Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.
Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM]
O projeto representa a operação da empresa?[SIM]
O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM]
Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)
Em caso de ficha contratada
Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a o retorno obtido do cliente externo.
|
