PE PNModelo

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Plano Negócio

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Plano de Negócio: <preencher com o identificador do Plano.
  • Exemplo.:
  • Planos elaborados pela Comercial: PNCO_01>
  • Planos elaborados pela Consultoria: PNCS_01>
  • Planos elaborados pela Suporte: PNSU_01>
Responsável: <informar o nome do responsável pelo preenchimento deste documento>
Data criação: <informar a data da criação deste documento>
Versão do Template: X.X <Informar conforme a página de modelo>
Versão do Processo: X.X <Informar conforme a versão do processo em andamento>


Objetivo

<Contém uma descrição dos objetivos do documento, o público ao qual ele se destina e em linhas gerais o propósito do plano de negócio a ser desenvolvido. Pode adicionalmente conter termos e abreviações usadas, além de informar como o plano deve evoluir.>

Prazos do Projeto

Para este projeto foi estabelecido um prazo de x dias, sendo x dias úteis. Na fase construção teremos x horas/dia de implementação no projeto e x horas/dia para correção de bug.

Início: dd/mm/aaaa
Encerramento Previsto: dd/mm/aaaa
Encerramento: dd/mm/aaaa



Escopo do Plano

Escopo é uma solicitação ou conjunto de solicitações que precisam ser apresentadas à diretoria para validação com base nos objetivos estratégicos da organização.

# Cliente Interno Cliente Externo Nº Atendimento Solicitação Artefato
1 XX ZZ 123 XXXXXXXXXXX Visualizar



Ações de venda

Neste espaço deve ser mencionada a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercialização, (Exemplo: vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistência pós venda.

Plano de RH

Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.

Equipe do Projeto
# Nome Papel
1 Fulano Analista de Sistemas I
2 Fulano Programador de Sistemas I
3 Fulano Programador de Sistemas
4 Fulano Cliente Interno



Plano de Recursos Físicos

Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.

Papel Recurso Fase de Utilização
<Informar o Papel> <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> <informar em qual fase o recurso será utilizado>
WEB
<Informar o Papel> <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> <informar em qual fase o recurso será utilizado>
DESK
<Informar o Papel> <informar o recurso (sigla) com base na página de recursos> <informar em qual fase o recurso será utilizado>
Outros
Recurso Dia de Utilização

Sala de Reunião
- Mesa com 6 cadeiras
- Televisão

  • / / - 00:00 (Kickoff)
  • / / - 00:00 (Treinamento de Finalização)
  • / / - 00:00 (Reunião de Lições Aprendidas)

Obs.: <Informar se houve alguma aquisição para o Projeto>.

Marcos

O Projeto segue o Ciclo de Vida V x.x padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:

Fase: Iniciação

  • Atividade:
  • "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
  • "Revisão da Fase de Iniciação"

Fase: Elaboração

  • Atividade:
  • "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
  • "Revisão da Fase de Elaboração"

Fase: Construção

  • Atividade:
  • "Revisão da Fase de Construção"

Fase: Transição

  • Atividade:
  • "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
  • "Revisão da Fase de Transição"



Cronograma

ProjetoPadrao.png



Justificativa de Viabilidade

Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.

<Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade?>
<O projeto representa a operação da empresa?>
<O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?>


Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)

Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a validação da(s) implementação(ões) entre a equipe de qualificação e o cliente interno.