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(Plano Geral do Trabalho)
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Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.  
 
Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.  

Edição das 11h48min de 15 de agosto de 2014

Plano Geral do Trabalho

Para este Plano de Trabalho foi estabelecido o período de uma semana.
Acompanhamento semanal.
Monitoramento quinzenal.
Marco mensal.

  • Restrições:
Início: dd/mm/aaaa
Encerramento Previsto: dd/mm/aaaa
Encerramento: dd/mm/aaaa



Escopo do Plano de Trabalho

Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.

# Cliente Interno Cliente Externo Nº Atendimento Requisito Descrição Artefato
1 Consultoria Optitel 86708 Imprimir boleto e/ou nota fiscal pela central do assinante. Possibilitar ao cliente, com qualquer status de plano, imprimir o seu boleto e/ou nota fiscal pela central do assinante. Visualizar



Plano de Gerência de Dados

Abaixo estão elencados os artefatos, descritos no Guia de Gerência de Dados que serão utilizados durante o projeto.

Artefato Responsável Localização Níveis de Acesso
Ata de Reunião Gerente de Projeto Acompanhamento de Projeto Todos os envolvidos no projeto
Checklist de Aprovação de Solicitação Cliente Interno Atendimento do Integrator Cliente Interno, Gerente de Projetos
Checklist de Coleta de Solicitação Gerente de Projeto Atividade "Coletar Solicitações" no Project Gerente de Projetos
Checklist de Inconsistência Equipe de Qualificação Atendimento no Integrator Todos os envolvidos
Checklist de Teste de Regressão Equipe de Qualificação Atendimento no Integrator Todos os envolvidos
Checklist de Kickoff Gerente de Projeto Atividade "Realizar Reunião de Kickoff" no Project Gerente de Projetos
Checklist de Reunião Semanal Gerente de Projeto Atividade "Reunião Semanal" no Project Gerente de Projetos
Checklist de Revisão de Marco Gerente de Projeto Atividade "Revisão de Marco Fase X" no Project Gerente de Projetos
Checklist de Viabilidade Gerente de Projeto Atividade "Avaliar Viabilidade do Projeto" no Project Gerente de Projetos
Cronograma Gerente de Projetos SVN/Acompanhamento de Projeto/PGP Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
Estimativa Líder de Desenvolvimento SVN Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
Lições Aprendidas Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno Acompanhamento de Projeto Todos os envolvidos no projeto
Lista de Presença Gerente de Projeto Acompanhamento de Projeto Todos os envolvidos no projeto
Monitoramento e Controle Gerente de Projeto SVN Gerente de Projeto
Plano Geral de Projeto Gerente de Projeto Neste documento Todos os envolvidos no projeto
Plano de Risco Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto Neste documento Todos os envolvidos no projeto
Solicitação do Cliente Cliente Interno Anexados aos atendimentos do Escopo, SVN Todos os envolvidos no projeto


Para visualizar a forma de comunicação V1.2, acesse aqui.

Plano de Riscos

Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento.

ID Data de Planejamento Risco Probabilidade
de Ocorrência
Impacto Prioridade Status Qtd
(Ocorrência)
RIS03 05/07/2014 Alteração de Requisitos 3 3 9 Ativo
RIS05 Tamanho subestimado 3 3 9 Ativo
RIS09 Requisito insuficiente ou mal levantado 3 3 9 Ativo
RIS14 Outros projetos em paralelo 3 2 6 Ativo
RIS18 Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada. 2 3 6 Ativo


É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto.

Plano de Custo

As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto.

Custo Previsto: R$
Custo Realizado: R$



Plano de RH

Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.

Equipe do Projeto
# Nome Papel
1 Alexandra Garcia O. Arias Auxiliar de Projetos
2 Fabrício Tagliari Supervisor de Análise
3 Ignacio D. Arias
  • Diretor
  • DBA
4 Jaqueline Medeiros de Souza Consultor Externo
  • Cliente Interno
5 Jonathas Gomide da Silva Programador de Sistemas I


6 Lourenço K.Fernandes Analista de Sistema I


7 Luciano Afonso de Souza Gerente de Qualificação
8 Marcio A.Shimoda Gerente do Desenvolvimento Web e Mobile
9 Polyanna P. G. Fabris Gerente de Projetos



Plano de Recursos Físicos

Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.

Papel Recurso Fase de Utilização
Cliente Interno AC Fases de Iniciação
Equipe de Qualificação AQ/AC Fases de Construção/Transição
Gerente de Projetos AP/AC Todo Projeto
WEB
  • Gerente de Desenvolvimento
  • Supervisor de Análise
  • Analista de Sistemas
AW1/AC Fases de Elaboração/Construção
Programador de Sistemas AW2/AD Fases de Construção/Transição
Outros
Recurso Dia de Utilização

Sala de Reunião
- Mesa com 6 cadeiras
- Televisão

  • 16/07/2014 - 08:30 (Kickoff)
  • 28/07/2014 - 08:30 (Treinamento de Finalização)
  • 29/07/2014 - 17:00 (Reunião de Lições Aprendidas)
Obs.: A sala de reunião já foi reservada e não foi necessário nenhuma aquisição.



Marcos

O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.2 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:

Fase: Iniciação

  • Atividade:
  • "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
  • "Revisão da Fase de Iniciação"

Fase: Elaboração

  • Atividade:
  • "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
  • "Revisão da Fase de Elaboração"

Fase: Construção

  • Atividade:
  • "Revisão da Fase de Construção"

Fase: Transição

  • Atividade:
  • "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
  • "Revisão da Fase de Transição"



Justificativa de Viabilidade

Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.

Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM]
O projeto representa a operação da empresa?[SIM]
O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM]

Termo de Entrega com Cliente(s) Interno(s)

Em caso de ficha contratada

Este termo é formalizado com uma Ordem de Serviço do tipo "Termo de Entrega" cadastrada pelo Gerente de Projeto para o(s) Cliente(s) Interno(s), que finaliza após a o retorno obtido do cliente externo.