PlanejamentoEstrategicoVersaoPE2014-2015

Planejamento Estratégico

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Planejamento:	PE_2014/2015
Responsável:	Ignacio Daniel Arias
Data criação:	/2014
Versão do Template:	1.0

Institucional

• Visão
• Missão
• Valores

Situação Atual

Análise SWOT

Gestão Estratégica

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CURTO PRAZO: 1 ANO (2014)
#	Objetivos	Metas	Estratégias	Ações	Medição
CP01	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
CP02	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
CP03	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
CP04	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
CP05	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
MÉDIO PRAZO: 2 A 3 ANOS
MP01	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
MP02	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo
MP03	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo	Exemplo

Escopo é um conjunto de atividades que precisam ser implementadas e que foram definidas na reunião Conselho da EliteSoft.

Cliente Interno	Cliente Externo	Nº Atendimento	Requisito	Descrição	Artefato
Consultoria	CertelNet	63512	Importação de Dados	Importação de valores para gerar Evento de Faturamento de ligações e exportação Títulos de Telefonia recebidos.	Importação de Dados

Plano de Gerência de Dados

Abaixo estão elencados os artefatos, descritos no Guia de Gerência de Dados que serão utilizados durante o projeto.

Artefato	Responsável	Localização	Níveis de Acesso
Ata de Reunião	Gerente de Projeto	Acompanhamento de Projeto	Todos os envolvidos no projeto
Checklist de Aprovação de Solicitação	Cliente Interno	Atendimento do Integrator	Cliente Interno, Gerente de Projetos
Checklist de Coleta de Solicitação	Gerente de Projeto	Atividade "Coletar Solicitações" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Inconsistência	Equipe de Qualificação	Atendimento no Integrator	Todos os envolvidos
Checklist de Kickoff	Gerente de Projeto	Atividade "Realizar Reunião de Kickoff" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Reunião Semanal	Gerente de Projeto	Atividade "Reunião Semanal" no Project	Gerente de Projetos
Checklist de Viabilidade	Gerente de Projeto	Atividade "Avaliar Viabilidade do Projeto" no Project	Gerente de Projetos
Cronograma	Gerente de Projetos	SVN/Acompanhamento de Projeto/PGP	Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
Estimativa	Líder de Desenvolvimento	SVN	Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto
Lições Aprendidas	Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno	Acompanhamento de Projeto	Todos os envolvidos no projeto
Lista de Presença	Gerente de Projeto	Acompanhamento de Projeto	Todos os envolvidos no projeto
Lista de Solicitações	Cliente Interno	SVN	Líder de Desenvolvimento, Gerente de Projeto e Cliente Interno
Monitoramento e Controle	Gerente de Projeto	SVN	Gerente de Projeto
Plano Geral de Projeto	Gerente de Projeto	Neste documento	Todos os envolvidos no projeto
Plano de Risco	Líder de Desenvolvimento e Gerente de Projeto	Neste documento	Todos os envolvidos no projeto
Solicitação do Cliente	Cliente Interno	Anexados aos atendimentos do Escopo, SVN	Todos os envolvidos no projeto

Para visualizar a forma de comunicação V1.1, acesse aqui.

Plano de Riscos

Os riscos abaixo, foram elencados com base no Guia de Risco e o monitoramento e controle será realizado no decorrer do projeto. Novos riscos são adicionados e também monitorados. A identificação, avaliação e monitoramento dos riscos serão realizadas diariamente pelo gerente de projetos e por meio de reuniões semanais com a equipe de desenvolvimento.

ID	Data de Planejamento	Risco	Probabilidade de Ocorrência	Impacto	Prioridade	Status	Qtd (Ocorrência)
RIS01		Rotatividade de pessoal	2	3	6	Inativo
RIS02		Indisponibilidade de recursos físicos	1	3	3	Inativo
RIS03		Alteração de Requisitos	2	3	6	Ocorreu	1
RIS05		Tamanho subestimado	3	3	9	Inativo
RIS07		Concorrência com o produto	2	3	6	Inativo
RIS08		Fatores ambientais	1	3	3	Inativo
RIS10		Várias incidências de bugs ou migrações nos últimos dias	2	3	6	Inativo
RIS11		Período de férias dos colaboradores coringas	1	3	3	Inativo
RIS12		Epidemia na cidade	1	3	3	Inativo
RIS13		Colaborador com problema familiar ou de saúde	2	3	6	Inativo
RIS14		Outros projetos em paralelo	2	2	4	Inativo
RIS15		Gerente(s) fora da empresa em longo período	1	3	3	Inativo
RIS18		Análise de Sistemas incompleta ou mal elaborada.	2	3	6	Inativo

É possível visualizar o Monitoramento e Controle do(s) Risco(s) na Planilha de "Monitoramento e Controle.xls" na pasta do Projeto.

Plano de Custo

As informações referentes aos cálculos estão detalhadas no Cronograma do Projeto, englobando as horas previstas para a correção de bug.

Custo Previsto: R$ 1.655,00

Custo Realizado: R$ 1.015,00

Plano de RH

Os Recursos Humanos listados abaixo, foram elencados para a execução do Projeto de acordo com a disponibilidade e competência, descritos na tabela de Recursos Humano e na Matriz de Competência da EliteSoft.

Equipe do Projeto
#	Nome	Papel
1	Adrian Vitalino dos Santos	Técnico de Documentação e Qualidade II
2	Alexandro Zava (Conselho)	Gerente de Rel. com Cliente
3	Denilson Nagai (Conselho)	Gerente de Integração
4	Eulalia Julia Prenzler de Souza	Técnico de Documentação e Qualidade I
5	Helio Duarte Filho	Supervisor de Análise Analista de Sistemas III
6	Ignacio Arias	Diretor
7	Jaqueline Medeiros	Consultora de Negócios (Cliente Interno)
8	Luciano Afonso de Souza	Gerente de Qualificação
9	Marcio Shimoda (Conselho)	Gerente de Desenvolvimento Web
10	Polyanna P. G. Fabris	Gerente de Projetos
11	Tiago Bittencourt	Gerente de Desenvolvimento Desk Analista de Sistemas III

Plano de Recursos Físicos

Segue abaixo os Recursos Físicos elencados para a execução do Projeto, de acordo com a tabela de Recursos Físicos.

Papel	Recurso	Fase de Utilização
Cliente Interno	AC	Fases de Iniciação
Equipe de Qualificação	AQ/AC	Fases de Construção/Transição
Gerente de Projetos	AP/AC	Todo Projeto
DESK
Gerente de Desenvolvimento Supervisor de Análise Analista de Sistemas	AD1/AC	Fases de Elaboração/Construção
Programador de Sistemas	AD2/AC	Fases de Construção/Transição
Outros
Recurso		Dia de Utilização
Sala de Reunião - Mesa com 6 cadeiras - Televisão		10/06/2013 - 09:00 (Kickoff) 17/06/2013 - 16:00 (Treinamento de Finalização) 20/06/2013 - 09:30 (Reunião de Lições Aprendidas)
Obs.: Não foi necessário nenhuma aquisição.

Marcos

O Projeto segue o Ciclo de Vida Padrão v1.1 padrão e nele são estabelecidos os seguintes marcos:

Fase: Iniciação

• Atividade:

• "Definir Escopo do Projeto (Reunião Conselho)".
• "Revisão da Fase de Iniciação"

Fase: Elaboração

• Atividade:

• "Realizar Reunião de Kickoff (com todos os envolvidos)".
• "Revisão da Fase de Elaboração"

Fase: Construção

• Atividade:

• "Revisão da Fase de Construção"

Fase: Transição

• Atividade:

• "Realizar Reunião de Lições Aprendidas(com todos os envolvidos)".
• "Revisão da Fase de Transição"

Cronograma

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Justificativa de Viabilidade

Para identificar a viabilidade do projeto, os questionamentos abaixo foram realizados.

Os requisitos foram previamente avaliados a cerca da viabilidade técnica e estratégica?[SIM]
O projeto representa a operação da empresa?[SIM]
O planejamento do projeto foi realizado com base na data de entrega e recursos disponíveis?[SIM]